Page 309 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Generalmente, los factores de valuación son agluti- procura hacer ciertos ajustes, lo que hace que la su-
nados en cuatro grupos de factores: ma de la descripción de todos los factores no arroje
a) Requisitos mentales: exigencias de los puestos que se 100. En estos casos, la escala de puntos sufrirá una re-

refieren a las características intelectuales del ocu- ducción o un incremento constantes, lo cual no anu-
pante. la la precisión del instrumento de medición.
b) Requisitos físicos: exigencias de los puestos que se re-

fieren a las características físicas del ocupante.
c) Obligaciones implicadas: exigencias de los puestos que

se refieren a las responsabilidades que debe asumir Factores 1a. 2a.
el ocupante. ponderación ponderación
d) Condiciones de trabajo: condiciones físicas en las que
el ocupante desempeña su puesto. Requisitos mentales
1. Instrucción esencial 15 15
2. Experiencia anterior 20 25
Estos cuatro grupos normalmente involucran los
factores siguientes: 3. Iniciativa e ingenio 15 15
Requisitos físicos
4. Esfuerzo físico necesario 6 6
5. Concentración mental o visual 6 6

FACTORES DE VALUACIÓN Responsabilidad por
6. Supervisión de personal 10 10
Requisitos mentales 7. Material o equipamiento 4 4
1. Instrucción esencial 8. Métodos o procesos 4 4
2. Experiencia anterior 9. Información confidencial 4 4
3. Iniciativa e ingenio
Condiciones de trabajo
Requisitos físicos
10. Ambiente de trabajo 6 6
4. Esfuerzo físico necesario
11. Riesgos 10 10
5. Concentración mental o visual
Total: 100 105
Responsabilidad por
6. Supervisión del personal
7. Material o equipamiento Figura 10.20 Ponderación de los factores de valuación.
8. Métodos o procesos
9. Información confidencial
Condiciones de trabajo
10. Ambiente de trabajo
11. Riesgos 3. Crear la escala de puntos. Terminada la ponderación
de los factores, la etapa siguiente consiste en atribuir
Figura 10.19 Factores de valuación. valores numéricos (puntos) a los grados de cada fac-
tor. Generalmente, el grado más bajo de cada factor
(grado A) corresponde al valor del porcentaje de la
ponderación. En otras palabras, los valores ponde-
2. Ponderar los factores de valuación. Los factores se pon- rados sirven de base para crear la escala de puntos
deran de acuerdo con la importancia relativa de ca- y constituirán el valor en puntos que corresponde al
da uno, dado que las contribuciones de los factores al grado A de cada factor. Establecidos los valores nu-
desempeño de los puestos no son idénticas es nece- méricos (puntos) para el grado A de cada factor, el
sario hacer ajustes compensatorios.
paso siguiente es atribuir puntos a los grados, B, C,
La ponderación consiste en atribuir a cada factor de D y así sucesivamente. Por lo tanto, se trata de es-
valuación su peso relativo en las comparaciones de tablecer una progresión de puntos a lo largo de los
los puestos. Por lo general, se emplea el peso porcen- diversos grados de cada factor. Se puede emplear una
tual con el que cada factor entra en la valuación de los progresión aritmética, una geométrica o incluso una
puestos. Terminada la ponderación, muchas veces se arbitraria. Por ejemplo:

296 PARTE V Subsistema de retención de los recursos humanos

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