Page 305 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Método de escalas por grados Una vez determinado el número de grados apropia-
do para la organización (asunto que inclusive puede ser
predeterminados (job classifi cation)
tratado a nivel sindical o con la delegación regional de
El método de escalas por grados predeterminados constitu- la dependencia federal encargada de los asuntos labora-

ye una variante del método de jerarquización simple y se les), cada categoría debe ser definida claramente en tér-
podría llamar método de jerarquizaciones simultáneas. Para minos del nivel de responsabilidad y de otros requisitos
aplicar este método es necesario dividir los puestos que y exigencias característicos de cada grado. Las defi ni-
serán comparados en conjuntos (grados predeterminados) ciones de los grados se ponen por escrito de modo que
que poseen ciertas características comunes. A continua- constituyan un patrón o marco que sirva para valuar los
ción, se aplica el método de jerarquización simple a cada otros puestos y colocarlos dentro del grado correspon-
uno de estos conjuntos o grados de puestos. diente. A veces, es conveniente establecer un puesto de

Una vez definida la estructura organizacional y ana- referencia para cada grado, para así facilitar el proceso
lizados los puestos, el método empieza por defi nir con de comparación. Los criterios para la selección de los
precisión los grados de puestos, los cuales son conjuntos puestos de referencia son exactamente iguales a los ex-
de puestos que tienen características en común y que se puestos antes en el caso del método de jerarquización.
pueden colocar en una jerarquía o escala previamente Su objeto es crear un medio práctico para clasifi car to-
establecida. dos los puestos de una organización con base en las de-

Algunas organizaciones determinan previamente finiciones de los grados. Esta tarea suele ser atribución
los siguientes grados: de una comisión de valuación de puestos y los resultados se
obtienen por medio del consenso de sus miembros.
Puestos mensuales • de supervisión
• de operación (no de
supervisión) Nota interesante: Las características
de los grados predeterminados
Puestos por horas • especializados
• califi cados El método de escalas por grados predeterminados da
por resultado una organización planeada; de mane-
• no calificados o jornaleros.

ra general, es aparentemente arbitrario y no traduce
la realidad. Es un método que, una vez implantado,

Algunas organizaciones clasifican los puestos en tres se puede volver inflexible y poco sensible a los cam-

grados principales, como muestra la fi gura 10.12
bios de la naturaleza y el contenido de los puestos.
Está mejor elaborado que el método de jerarquización,
además permite la incorporación de nuevos puestos
a la estructura. El método no es analítico y es cualita-
tivo al igual que el método de jerarquización.
Grado 1 Puestos no Trabajo esencialmente rutinario,
calificados que requiere de poca precisión
y de una experiencia limitada A pesar de que los métodos cualitativos tienen sus
ventajas, como la rapidez y la sencillez administrativa,
no siempre tienen éxito. Esto explica por qué los mé-
Grado 2 Puestos Requieren de ciertos requisitos
calificados mentales y de algo de experiencia todos más exactos y basados en técnicas cuantitativas
general y específica para poder para valuar los puestos son más conocidos que los de
desempeñar diversas tareas de técnicas cualitativas.
cierto grado de dificultad

Grado 3 Puestos Requieren de un espíritu analítico Método de comparación de factores
especializados y creador para poder resolver (factor comparison)
problemas técnicos complejos
y desarrollar métodos El método de comparación de factores emplea el principio
del ordenamiento y es una técnica analítica para compa-
Figura 10.12 Clasificación de los puestos por grados. rar los puestos por medio de factores de valuación.

292 PARTE V Subsistema de retención de los recursos humanos

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