Page 300 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Valuación
de puestos

Implantación
y/o Clasificación Políticas Política
Administración de mantenimiento de los puestos de la salarial
sueldos y salarios de las organización
estructuras
salariales
Encuesta
salarial

Retroalimentación
(Reciclaje)

Figura 10.5 El sistema de administración de sueldos y salarios.

Al instituir y/o mantener estructuras salariales equi- el contenido de los puestos, a efecto de clasifi carlos por
libradas, la administración de sueldos y salarios se propone orden de categorías, las cuales servirán de base para el
alcanzar los siguientes objetivos: sistema de remuneración. No obstante, se trata de una
técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una
1. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor nueva estructura de salarios que define la relatividad

del puesto que ocupa. existente entre los puestos, sobre una base consistente y
2
2. Recompensarle adecuadamente por su desempeño sistémica”. En otras palabras, la valuación de puestos tra-
y dedicación. ta, fundamentalmente, del precio que tiene el puesto.
Así como el mundo cambia, las personas y las orga-
3. Atraer y retener a los mejores candidatos para los nizaciones también lo hacen y los puestos deben ser re-
puestos.
valuados constantemente.
4. Ampliar la flexibilidad de la organización, propor-

cionándole los medios adecuados para mover al Nota interesante: Valuación de puestos
personal, racionalizando las posibilidades de desa-
rrollo y de hacer carrera. La valuación de puestos (job evaluation) es un medio
para determinar el valor relativo de cada uno de
5. Lograr que los empleados acepten los sistemas de ellos dentro de una estructura organizacional y,
remuneración adoptados por la empresa. por lo tanto, la posición relativa de cada uno den-
6. Mantener el equilibrio entre los intereses fi nancieros tro de la estructura de puestos de la organización.
de la organización y su política de relaciones con los En sentido estricto, la valuación de los puestos tiene
empleados. como finalidad determinar la posición que ocupan

cada uno de ellos en relación con los demás; es de-
cir, las diferencias significativas que existen entre

VALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS los diversos puestos son colocadas sobre una base
La valuación y la clasificación de los puestos es el compo- comparativa, con el propósito de llegar a una dis-

nente de la administración de sueldos y salarios que tribución equitativa de los salarios dentro de una
mantiene el equilibrio interno de éstos. organización y, así, neutralizar cualquier arbitra-
Valuación de puestos es un término genérico que abar- riedad.
ca ciertas técnicas y criterios utilizados con frecuencia
para comparar los puestos y conseguir una estructura
lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos. La valua-
2 British Institute of Management, Job evaluation, Lon-
ción de puestos es “el proceso para analizar y comparar dres, Management Publications, 1970.

Capítulo 10 Remuneración (administración de sueldos y salarios) 287

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