Page 299 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

• Tipos de puestos en la organización
• Política salarial de la empresa
Factores
• Capacidad financiera de la empresa
internos
• Desempeño general de la organización
• Competitividad de la empresa

Composición
del salario

• Situación del mercado de trabajo
• Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de la vida)
Factores • Poder de los sindicatos y negociaciones colectivas
externos • Legislación laboral
• Situación del mercado de clientes
• Competencia en el mercado

Figura 10.4 Composición del salario.

Composición del salario a la organización como un todo y que repercute en todos
sus niveles y sectores.
Varios factores internos (organizacionales) y externos (am- Así pues, cabe defi nir la administración de sueldos y sa-
bientales) condicionan los salarios y determinan sus va- larios como un conjunto de normas y procedimientos que
lores. El conjunto de estos factores internos y externos se buscan establecer y/o mantener estructuras de salarios
conoce como la composición del salario (wage mix). 1 justas y equitativas en la organización. Esas estructuras
Determinar los salarios es un asunto complejo por- de salarios deben ser equitativas y justas de acuerdo con:
que muchos factores variables e interrelacionados pro-
ducen diferentes efectos en los salarios. Estos factores ac- 1. Los salarios en relación con los demás puestos de la
túan de forma independiente o en armonía unos con propia organización, con la intención de encontrar
otros, de ese modo elevan o disminuyen los salarios. Sin así el equilibrio interno de esos salarios.
embargo, cuando estos factores actúan como fuerzas
contrarias se pueden anular unos a otros y servir para 2. Los salarios en relación con los mismos puestos de
estabilizar los salarios. otras empresas que actúan en el mercado de trabajo,
y encontrar así el equilibrio externo de los salarios.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Nota interesante: Equilibrio interno
Y SALARIOS y externo de los salarios

En una organización, cada puesto tiene un valor indivi- El equilibrio interno, o la coherencia interna de los sa-
dual. Sólo se puede remunerar con justicia y equidad al larios, se alcanza gracias a la información interna,
ocupante de un puesto si se conoce el valor de ese pues- obtenida por medio de la valuación y la clasifi cación
to en relación con los demás puestos de la organización de los puestos, con base en un programa previo de
y la situación del mercado. Como la organización es un descripción y análisis de los puestos. El equilibrio exter-
conjunto integrado de puestos con distintos niveles je- no, o la coherencia externa de los salarios, se alcanza
rárquicos y de distintos campos de especialidad, la ad- gracias a la información externa obtenida por me-
ministración de sueldos y salarios es un asunto que abarca dio de la encuesta salarial. A partir de la informa-
ción interna y la externa, cada organización defi ne
la política salarial que norma sus procedimientos
para la remuneración del personal. La política sa-
larial representa un aspecto particular y específi co
1 CHRUDEN, Herbert J. y Arthur W. SHERMAN Jr., Per-
sonnel management, Cincinnati, South-Western, 1963, p. 520. de las políticas generales de la organización.

286 PARTE V Subsistema de retención de los recursos humanos

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