Page 302 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Esquema de comparación:
Base de la comparación:
Puesto como un todo: Partes del puesto o factores:

Puesto contra puesto: 1. Jerarquización de puestos 4. Comparación por factores

Puesto contra criterio: 2. Grados predeterminados 3. Puntos
(valuación de puestos)

Figura 10.8 Métodos de valuación de puestos.

Nota interesante: El papel de la dirección Veamos cada uno de los métodos de valuación de los

y el análisis de puestos puestos.

El punto de partida de un esquema cualquiera
de valuación de puestos está en obtener información Método de jerarquización (job ranking)
acerca de ellos, por medio del análisis de puestos, para
poder tomar decisiones comparativas respecto a El método de valuación de los puestos por jerarquización tam-
los mismos. Esta valuación hace hincapié en la na- bién llamado método de comparación simple, consiste en
turaleza y el contenido de los puestos y no en las colocar los puestos en una lista (por orden creciente o
características de las personas que los ocupan. Por decreciente), basada en algún criterio de comparación.
lo tanto, la valuación debe fundamentarse en la in- También se conoce como comparación puesto a puesto (o
formación presentada para el análisis de puestos. comparación de a pares) por el hecho de que cada uno

Atribuciones o tareas ejecutadas

Lo que se hace Diariamente
Semanalmente
Periodicidad Mensualmente
Anualmente
Cuándo se hace Esporádicamente

Personas supervisadas
Contenido = Máquinas o equipos utilizados
del puesto Cómo se hace Materiales empleados
Datos o información empleados

Dónde se hace
– Ambiente de trabajo
Lugar y – Actividad estática o
posición en movimiento
Por qué se hace – De pie o sentado

Objetivos del puesto

Figura 10.9 Análisis del puesto e información para su valuación.

Capítulo 10 Remuneración (administración de sueldos y salarios) 289

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