Page 306 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Relación
salarial

No calificados Calificados Especializados Por mes

Figura 10.13 Los ordenamientos múltiples en el método de escalas por grados predeterminados.

La creación del método de comparación de factores es 4. Ordenamiento de los factores de valuación. Cada puesto
atribuida a Eugene Benge, que propuso cinco factores ge- de referencia es valuado por medio del ordenamiento
5
nerales, a saber: de los factores de valuación que se realice. Supongamos
que los puestos de referencia escogidos son el de recep-
• Requisitos mentales. cionista y del encargado de aseo:
• Habilidades requeridas.
• Requisitos físicos. Forma de
• Responsabilidad. jerarquización Encargado
de los factores de aseo Recepcionista
• Condiciones de trabajo.
1 Requisitos físicos Habilidades requeridas
El método de comparación de factores exige que, después 2 Condiciones de Responsabilidad
del análisis de los puestos, se sigan las siguientes etapas: trabajo
3 Habilidades Requisitos mentales
requeridas
1. Elección de los factores de valuación. Los factores cons- 4 Responsabilidad Requisitos físicos
tituyen criterios de comparación, es decir, son los 5 Requisitos mentales Condiciones de trabajo
instrumentos de comparación que permitirán colo-
car en orden de importancia los puestos que se va- Figura 10.14 Jerarquización de factores en dos puestos
luarán. La elección de los factores de valuación depen- de referencia.
derá de los tipos y las características de los puestos
que se valuarán. La idea básica de este método es
identifi car pocos factores, pero más amplios, que per- La jerarquización de cada factor es independiente.
mitan hace comparaciones sencillas con rapidez. 5. Valuación de los factores en los puestos de referencia. Los
puestos de referencia se toman como base para la com-
2. Definición del significado de cada uno de los factores de

valuación. Cuanto mejor sea la definición de los fac- paración. Los factores valuados deben ser ponderados
tores, tanto mayor será la precisión del método. y colocados con base en su contribución individual al
total (que se puede presentar en forma de porcen-
3. Elección de los puestos de referencia, para permitir las taje); de modo que la suma total del salario que se
comparaciones de los puestos. Los puestos de referen- obtenga para un puesto de referencia se pueda divi-
cia son escogidos para facilitar la manipulación de dir y considerar en términos absolutos en el caso de
los factores de valuación. cada factor. Supongamos que, dentro de los pues-
tos que serán valuados, los puestos de referencia ele-
gidos son los de recepcionista y encargado de aseo:
el primero percibe una remuneración de $300.00
($1 581.00 pesos mexicanos con base en el tipo de
5 BENGE, Eugene J., S.H.L. BURK y E.N. HAY, Manual of
job evaluation, Nueva York, Harper & Row, 1941. cambio del 26 de abril de 2006) mensuales y el se-

Capítulo 10 Remuneración (administración de sueldos y salarios) 293

8/25/06 5:40:35 PM
CHIA V RH 10.indd 293 8/25/06 5:40:35 PM
CHIA V RH 10.indd 293