Page 303 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

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Límite
superior

Salarios
Límite
inferior

– Criterio de +
jerarquización

Figura 10.10 Método de jerarquización con límites.

de ellos es comparado con los demás en función del cri- c) A continuación, se comparan dos puestos más
terio escogido como referencia básica. Se trata del más entre sí (puesto a puesto) en función del criterio,
rudimentario de los métodos de valuación de los puestos, de manera ordenada en una lista (por orden cre-
porque la comparación de éstos es global y sintética y ciente o decreciente) en relación con este criterio.
no toma en cuenta análisis o descomposición alguna. d) La lista (o jerarquía) constituye una clasifi cación
Así, la comparación tiende a ser superfi cial. de los puestos.
El primer paso para aplicar este método es analizar
los puestos con el propósito de obtener información acer- 2. Mediante la definición previa de los puestos de referencia

ca de ellos. La información debe prepararse cuidadosa- (muestras) del criterio escogido. Esta segunda alter-
mente a fin de que el valuador pueda trabajar con deter- nativa presupone las siguientes etapas:

minados objetivos.
Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquiza- a) Para empezar se defi ne el criterio para comparar
ción, a saber: los puestos.
b) Se defi nen algunos puestos de referencia (o pues-
1. Mediante la definición previa del límite superior y el infe- tos muestra) que representan varias dosis cono-

rior de la jerarquización: cidas del criterio que se ha escogido (por ejem-

a) Se define el criterio para comparar los puestos; plo: un puesto extremadamente complejo, otro
por ejemplo, complejidad, importancia dentro muy complejo, otro relativamente complejo,
de los objetivos de la empresa. otro un poco complejo y otro nada complejo).
Cada puesto de referencia funciona como un pun-

b) Se definen dos puntos extremos con base en el to focal en torno al cual se compararán y agru-
criterio escogido:
parán los otros puestos. Conforme se comparan
i) El límite superior: el puesto que tenga la ma- y ordenan otros puestos, a partir de esta refe-
yor dosis posible del criterio escogido (como rencia, se va delineando su jerarquía y la con-
el puesto más complejo o más importante). secuente jerarquización exige que se hagan com-
ii) El límite inferior: el puesto que tenga la me- paraciones contra los puestos que habían sido
nor dosis posible del criterio escogido (como posicionados anteriormente. A lo largo de la je-
el puesto menos complejo o menos impor- rarquización van surgiendo otros puntos de re-
tante de todos). ferencia.

Los límites superior e inferior definen la am- c) Los puestos de referencia se disponen en una lista

plitud de la variación del criterio. (de orden creciente o decreciente).

290 PARTE V Subsistema de retención de los recursos humanos

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