Page 185 - Unternehmen Exzellenz

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership

Entwicklungen anzuschieben, und begeistert andere dafür. Er
kümmert sich darum, dass das Team Spaß haben kann.
• Die Beraterin / der Berater bemüht sich um Ausgleich und Zu-
sammenhalt des Teams, zeigt Verständnis für andere, behält
das menschliche Element im Auge. Er achtet darauf, dass die
Bedürfnisse der einzelnen Mitglieder nicht zu kurz kommen.
• Die Unterstützerin / der Unterstützer liefert Einsichten und
Hintergründe. Er trägt zur Umsetzung bei und macht deut-
lich, aus welchen Überzeugungen heraus das Team seine
Aufgabe erfüllt, und sorgt so dafür, dass es nicht von seinem
Weg abkommt.
• Die Koordinatorin / der Koordinator kümmert sich um den
reibungslosen Ablauf und die ordnungsgemäße Umsetzung.
Er kennt die Fakten, versteht den Prozess und berücksichtigt
auch die Details.
• Die Beobachterin / der Beobachter entwirft und analysiert
die Konzepte, nach denen das Team arbeitet. Er dringt tief in
die Probleme ein und sorgt dafür, dass kaum Fehler im Detail
entstehen.
• Die Reformerin / der Reformer kümmert sich um die logischen
Abläufe und reagiert sofort, wenn etwas schiefläuft. Er be-
denkt das Für und Wider, entdeckt Widersprüche in Konzept
oder Planung und sorgt für die Umsetzung.

Ei n solches Team ist ausgewogen in seiner Zusammenset-
zung: It’s a match!

Es sind einerseits Typen vertreten, deren Augenmerk speziell der Er-
füllung der Aufgaben gilt. Auf der anderen Seite sind Persönlichkeits-
typen mit dabei, die sich besonders auf den Prozess konzentrieren
und dafür sorgen, dass die Teammitglieder harmonisch und motiviert
arbeiten sowie gut miteinander kommunizieren – das verdeutlicht
Abbildung 10.

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