Page 189 - Unternehmen Exzellenz

Teil III: Kapitel 6 – Extraordinary Leadership

und mithilfe von INSIGHTS MDI die Persönlichkeitsprofile zu ana-
®
lysieren. Mithilfe der Ergebnisse kann ein Matchingteam gebildet
werden, dessen Mitglieder sich in ihren Kompetenzen und Persön-
lichkeiten ergänzen.
Die Persönlichkeitsprofile helfen dem Teamleiter bei der
Menschenführung und der Konfliktbewältigung. Denn er kennt sein
eigenes Profil und weiß: „Wenn ich als dominanter Teamleiter mit
dem selbstbestimmten Teammitglied Diskussionen führe, muss ich
anders vorgehen als bei dem toleranten ‚Jasager‘, der zur Anpassung
neigt.“ Und bei Streitigkeiten zwischen den Mitgliedern nutzt er das
Wissen um die Profile, um Akzeptanz und Toleranz füreinander zu
wecken.
Seither läuft die Zusammenstellung von Teams in dem Unter-m
nehmen wie folgt ab:

1. Beschreibung der Teamaufgabe und -ziele
2. Festlegung der Kompetenzen, die zur Zielerreichung not-
wendig sind
3. Auswahl der Teammitglieder, angelehnt an deren
Kompetenzausprägung
4. Erstellung der Persönlichkeitsprofile aller Teammitglieder (in-
klusive des Teamleiters)
5. Überprüfung der Teamzusammenstellung auf Grundlage der
Profile
6. eventuell Änderungen hinsichtlich der Zusammensetzung
vornehmen
7. Teamführung, Teamarbeit und Konfliktlösung unter Nutzung
der Kompetenz- und Persönlichkeitsprofile

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