Page 34 - Microsoft Word - Juklak Pemeriksaan Kinerja_validasi
P. 34
Juklak Pemeriksaan Kinerja Bab III
Perencanaan strategis pemeriksaan BPK yang tercantum dalam Renstra BPK,
dijabarkan dalam bentuk strategi pemeriksaan yang akan dilakukan dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun. Perencanaan strategis ini terhubung dengan sistem
perencanaan operasional/tahunan BPK dan merupakan acuan dalam menentukan
prioritas/topik pemeriksaan.
Hubungan antara Renstra dan topik pemeriksaan dapat diilustrasikan pada
Gambar 6. berikut:
Gambar 6. Hubungan antara Renstra dan Topik Pemeriksaan
C. Perencanaan Operasional
05 Perencanaan operasional adalah proses pengembangan rencana detail untuk Definisi
melaksanakan keputusan strategis yang diambil selama proses perencanaan perencanaan
strategis. operasional
06 Perencanaan operasional pemeriksaan bermanfaat untuk memberikan acuan Manfaat
dalam menentukan objek pemeriksaan, tujuan dan harapan penugasan serta perencanaan
penyusunan Program Pemeriksaan (P2) agar pemeriksaan BPK fokus, efektif, operasional
bernilai, dan memiliki manfaat bagi pemangku kepentingan.
07 Pemeriksa melakukan perencanaan operasional pemeriksaan tahunan yang RKP
dituangkan dalam bentuk Rencana Kegiatan Pemeriksaan (RKP). RKP memuat
prioritas/topik pemeriksaan dan alasan penentuan prioritas/topik pemeriksaan.
Penentuan prioritas/topik pemeriksaan dalam RKP harus berpedoman kepada
Renstra BPK.
08 Karakter sektor publik yang cenderung dinamis, potensi perubahan prioritas Revisi rencana
kebijakan publik, dan adanya permintaan pemilik kepentingan BPK untuk operasional
melakukan pemeriksaan (on call) memungkinkan Pemeriksa untuk merevisi pemeriksaan
rencana operasional pemeriksaan tahunannya.
Direktorat Litbang Badan Pemeriksa Keuangan 23
