Page 224 - Als doden een gezicht krijgen_Het DVI Team
P. 224

DVI  16-10-2007  09:42  Pagina 224







                               waren en ik bekeek hoe we die konden oplossen. De eerste con-
                               tacten met het team gingen dan ook over deze praktische zaken.
                               Het  waren  momenten  waarop  we  elkaar  verkenden,  waarin  zij
                               probeerden  in  te  schatten  wat  ik  voor  hen  kon  betekenen  en  ik
                               probeerde aan te voelen wat zij van mij verwachtten.
                                  Heel snel kreeg ik door dat de groepsdynamiek waarvoor het
                               DVI zelfs befaamd is, eigenlijk ook een prachtige signaalfunctie
                               heeft. Medewerkers die het even moeilijk hadden, trokken zich
                               terug en dat viel op. Of ze deden net het tegenovergestelde en je
                               kreeg hen niet meer weg van de autopsietafels. Ze zouden verder
                               werken tot ze er zelf bij neervielen. Heel geleidelijk begonnen de
                               mannen  zelf  ook  iets  te  lossen.  Eerst  over  anderen,  dan  over
                               zichzelf. Dat gebeurde heel subtiel, zonder ook maar op een mo-
                               ment de privacy van hun collega’s te schenden. Het waren kleine
                               signalen als ‘ik denk dat die of die het vandaag niet gemakkelijk
                               heeft’  of  ‘die  of  die  was  daarnet  behoorlijk  aangedaan...’  Meer
                               was het niet, maar voor mij was het voldoende.
                                  Op kousenvoeten benaderde ik de mannen. In het begin heel
                               afwachtend  en  voorzichtig.  Telkens  wanneer  ze  afstand  wilden
                               nemen, was ik aanwezig en beschikbaar. Sommigen bleven erbij
                               dat  praten  met  een  psycholoog  heel  bedreigend  kon  zijn.  Ik
                               moest  hen,  op  alle  mogelijke  manieren,  geruststellen  en  duide-
                               lijk maken dat hun reactie, gezien de omstandigheden, heel nor-
                               maal was. Dat zij normaal reageerden op een abnormale situatie.
                                  Ter  plaatse  was  mijn  werk  soms  een  stuk  improvisatie.  De
                               dialoog  moest  constant  openblijven  en  ik  moest  me  aanpassen
                               aan de behoeften en het moreel van de ploeg. Zo had ik in het
                               begin  voorgesteld  om  elke  dag,  na  het  werk,  een  korte  emotio-
                               nele debriefing te houden. Ik dacht dat het nuttig kon zijn als we,
                               op het einde van de dag, even samenkwamen om de dag te over-
                               lopen.  De  reactie  was  unaniem  afwijzend.  Ze  waren  niet  gek  en
                               groepstherapie  was  niet  aan  hen  besteed.  Nu  ja,  ze  stelden  hun
                               visie  onomwonden  meteen  heel  duidelijk  en  de  boodschap  was



                                                           224
   219   220   221   222   223   224   225   226   227   228   229