Page 109 - Report_Edit_v7
P. 109
5.3.3 มูลค่าอุตสาหกรรมจ าแนกตามรูปแบบและเนื้อหา
ในการส ารวจคณะผู้วิจัยด าเนินการวิเคราะห์มูลค่าอุตสาหกรรมจ าแนกตามรูปแบบการหารายได้ดัง
แสดงในตาราง 5.7 ในปัจจุบันอุตสาหกรรมคาแรคเตอร์สามารถจ าแนกได้เป็น 3 รูปแบบหลักได้แก่ การหา
รายได้จากการขายหรือให้เช่าลิขสิทธิ์ไปผลิตเป็นสินค้าต่าง ๆ โดยในกลุ่มนี้จะแบ่งแยกย่อยลงได้อีก 2 ลักษณะ
ได้แก่ Traditional Licensing หมายถึงการขายสิทธิให้น าไปผลิตเป็นสินค้าอุปโภคต่าง ๆ และ Digital
Licensing ซึ่งหมายถึงการขายสิทธิให้น าไปผลิตเป็น Digital Content ตัวอย่างเช่น Line sticker เป็นต้น
รูปแบบหลักอีกแบบหนึ่งของการหารายได้จากคาแรคเตอร์ก็คือการที่เจ้าของลิขสิทธิ์ท าการผลิตสินค้าโดยใช้
คาแรคเตอร์ของตัวเองเป็นองค์ประกอบของสินค้า และรูปแบบสุดท้ายคือการรับจ้างออกแบบคาแรคเตอร์
ตารางที่ 5.10 มูลค่าอุตสาหกรรมคาแรคเตอร์ จ าแนกตามรูปแบบการหารายได้ ปี 2560
หน่วย: ล้านบาท
ผู้ผลิตที่มี
ทรัพย์สินทาง ผู้รับจ้างผลิต ผู้จัดจ าหน่าย
รูปแบบการหารายได้ ผู้น าเข้า รวม
ปัญญาเป็น คาแรคเตอร์ ผู้ดูแลลิขสิทธิ์
ของตัวเอง
Character Licensing
Traditional Licensing 6.3 1,175.9 1,182.2
Digital Licensing 45.3 545.0 590.5
Character Design Service 87.0 87.0
Character Merchandising 26.4 73.8 100.2
รวม 78.0 87.0 1,794.7 1,959.9
ที่มา: คณะวิจัย บริษัท ไอดีซี รีเสิร์ช (ไทยแลนด์) จ ากัด
5.3.3.1 รูปแบบรายได้จากค่าลิขสิทธิ์จากการอนุญาตให้น าคาแรคเตอร์ไปผลิตเป็นสินค้า
ต่าง ๆ (Character Licensing)
การหารายได้จากการขายลิขสิทธิ์อนุญาตให้น าคาแรคเตอร์ไปผลิตเป็นสินค้าต่าง ๆ เป็นรูปแบบ
การหารายได้หลักของการด าเนินธุรกิจของกลุ่มผู้ผลิตที่มีลิขสิทธิ์เป็นของตัวเองและกลุ่มผู้จัดจ าหน่าย
น าเข้าและตัวแทนจ าหน่าย โดยในปี 2560 รายได้จากการขายหรือให้เช่าลิขสิทธิ์เพื่อน าไปผลิตสินค้าจะ
เป็นสัดส่วนของรายได้ที่มากที่สุดเมื่อเทียบกับการหารายได้รูปแบบอื่น ๆ โดยมีมูลค่ารวมทั้งสิ้น 1,772.7
ล้านบาทโดยแบ่งเป็น การขายสิทธิเพื่อผลิตเป็นสินค้า (Traditional Licensing) 1,182.2 ล้านบาทหรือ
คิดเป็นร้อยละ 66.7 ของรายได้จากการขายสิทธิและเป็น การขายสิทธิเพื่อผลิตเป็นดิจิทัลคอนเทนต์
(Digital Licensing) 590.5 ล้านบาทหรือคิดเป็นร้อยละ 33.3 ของรายได้จากการขายสิทธิ์
109
