Page 47 - Report_Edit_v7
P. 47
3.1.1.2 ห่วงโซ่มูลค่า (Value Chain)
ในส่วนของลักษณะการประกอบธุรกิจของผู้ประกอบการในสาขาแอนิเมชันสามารถจ าแนก
ได้เป็น 3 ลักษณะตามห่วงโซ่มูลค่าเช่นกันประกอบไปด้วย
• ผู้พัฒนาและออกแบบงานที่มีทรัพย์สินทางปัญญาเป็นของตนเอง
• ผู้รับจ้างผลิตงานแอนิเมชัน
• ผู้น าเข้า จัดจ าหน่าย และตัวแทนจ าหน่าย
ผู้ประกอบการหนึ่งรายอาจท าทั้ง 3 ธุรกิจ หรือเลือกท าเฉพาะธุรกิจในส่วนที่ตนเองเชี่ยวชาญ
เพียงหนึ่งหรือสองธุรกิจ ซึ่งในการส ารวจมูลค่าอุตสาหกรรมดิจิทัลคอนเทนต์ไทย พบว่าผู้ประกอบการ
ในอุตสาหกรรมดิจิทัลคอนเทนต์ของไทยจ านวนมากประกอบธุรกิจรับจ้างผลิตแอนิเมชันและรับจ้าง
ออกแบบคาแรคเตอร์ให้ลูกค้าเนื่องจากการท างานรับจ้างผลิตนั้นมีต้นทุนและความเสี่ยงน้อยกว่า
ธุรกิจในส่วนอื่น ๆ ซึ่งในการรับจ้างผลิตลิขสิทธิ์ในคาแรคเตอร์จะเป็นของผู้ว่าจ้าง ผู้ประกอบการที่มี
ผลงานการออกแบบคาแรคเตอร์หรือผลงานการ์ตูน และแอนิเมชันที่เป็นของตนเองมีจ านวนไม่มาก
นักเนื่องจากบุคลากรส่วนใหญ่ถูกใช้ไปกับการท างานในส่วนรับจ้างผลิต
ส าหรับผู้ประกอบการที่เป็นผู้น าเข้า ผู้จัดจ าหน่าย และตัวแทนจ าหน่าย ซึ่งมีอยู่เป็นจ านวน
มากนั้น เกือบทั้งหมดเป็นผู้น าเข้างานแอนิเมชันจากต่างประเทศ ผู้ประกอบการในกลุ่มนี้ท าหน้าที่เป็น
ตัวแทนจ าหน่ายให้กับเจ้าของลิขสิทธิ์ในต่างประเทศโดยมีทั้งบริษัทลูกของบริษัทต่างประเทศที่มาตั้ง
ส านักงานตัวแทนในประเทศไทย และบริษัทคนไทยที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ดูแลลิขสิทธิ์ เนื่องจาก
สาขาแอนิเมชันเกี่ยวข้องกับสินค้าหลากหลายประเภทและมีมูลค่าสูง โดยจากการศึกษาพบว่าธุรกิจ
ตัวแทนจ าหน่ายจะมีการแบ่งแยกตามประเภทสินค้าค่อนข้างชัดเจน เช่น ตัวแทนจ าหน่ายลิขสิทธิ์
การ์ตูนและแอนิเมชันที่ฉายในโรงภาพยนตร์ และผู้ดูแลผลประโยชน์ลิขสิทธิ์คาแรคเตอร์เพื่อน าไป
ผลิตเป็นสินค้าอุปโภค และบริโภค เป็นต้น
โดยห่วงโซ่มูลค่าของอุตสาหกรรมแอนิเมชันสามารถแบ่งได้เป็น 3 ขั้นตอนตามภาพ 4.10
ดังนี้
47
