Page 48 - Report_Edit_v7
P. 48
ภาพ 4.10 ห่วงโซ่มูลค่าอุตสาหกรรมแอนิเมชัน
ที่มา: คณะผู้วิจัย บริษัท ไอดีซี รีเสิร์ช (ไทยแลนด์) จ ากัด
3.1.2 อุตสาหกรรมเกม
3.1.2.1 ระบบนิเวศ (Ecosystem)
ในสาขาเกมแบ่งผู้ประกอบการได้ 3 ลักษณะหลักคือ ผู้พัฒนาเกม (Developer) ด าเนินธุรกิจ
สร้างและถือสิทธิในเกมตัวอย่างเช่น เกม Home Sweet Home ของบริษัท Yggdrasil, เกม Dummy
ของบริษัท GameIndy เป็นต้น ผู้รับจ้างผลิต (Outsource) ด าเนินธุรกิจรับจ้างผลิตเกมหรือ
องค์ประกอบของเกม ตัวอย่างเช่น บริษัท Imagicmax ที่มีการรับจ้างผลิตเกมให้บริษัทเกมจาก
ต่างประเทศ และผู้จัดจ าหน่าย (Publisher) ด าเนินธุรกิจผู้ซื้อหรือเช่าสิทธิในเกมมาจัดจ าหน่าย
ตัวอย่างเช่น NADZ Project, ZEST, Origin, Steam, Tencent, Garena, Netmable, Nexon เป็น
ต้น โดยปัจจัยในการผลิตหลักของผู้ประกอบการเกม จะประกอบไปด้วย เงินทุน บุคลากร และ
เครื่องมือในรูป Software และ Hardware โดยในส่วนของเงินทุนในปัจจุบัน โดยส่วนมากเป็นเงินทุน
ของผู้ประกอบการเอง ทั้งนี้ในส่วนของเงินลงทุนปัจจุบันผู้ประกอบการประสบปัญหาลักษณะเดียวกับ
ผู้ประกอบการแอนิเมชันก็คือการเข้าถึงแหล่งเงินทุนปกติค่อนข้างยาก
จากการที่สถาบันการเงินไม่เข้าใจในลักษณะการด าเนินการของผู้ประกอบการเกม
ผู้ประกอบการเริ่มมีการปรับตัวในการหาทุนผ่านช่องท่างอื่น เช่น การเอา Project สร้างเกมไประดม
ทุนผ่าน Crowd Funding ในส่วนของบุคลากรในอุตสาหกรรม โดยส่วนใหญ่มาจากการเรียนการสอน
ในระดับมหาวิทยาลัยแต่ด้วยความซับซ้อนขององค์ประกอบของการสร้างเกมท าให้ต้องใช้บุคลากร
จากหลายสาขาวิชา เช่นนักออกแบบภาพกราฟฟิก จากคณะศิลปกรรม ดิจิทัลอาร์ท โปรแกรมเมอร์
48
