Page 319 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 319
มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7 319
___________________________________________________________________________
คณะผู้นำโรงพยาบาลสำหรับการตัดสินใจเรื่องทรัพยากร
___________________________________________________________________________
มาตรฐาน GLD.7
รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
คณะผู้นำโรงพยาบาลทำให้การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหรือการใช้ทรัพยากรมนุษย์และทางเทคนิคโดยทำความ
เข้าใจในผลกระทบด้านคุณภาพและความปลอดภัยของการตัดสินใจเหล่านั้น
ใช้อบรมภายใน
เจตจำนงของ GLD.7
คณะผู้นำโรงพยาบาลจะตัดสินใจได้ดีขึ้นเมื่อมีข้อมูลซึ่งจะเป็นฐานในการตัดสินใจเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อโรง
พยาบาลจำเป็นต้องมีการทดแทนหรือเพิ่มเครื่องควบคุมการให้สารละลายทางหลอดเลือด ข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดใน
การบำรุงรักษา ข้อกำหนดในการฝึกอบรมหรือฝึกอบรมซ้ำของบุคลากร ข้อมูลเกี่ยวกับอัตราความล้มเหลวและ
เหตุการณ์ความปลอดภัยของผู้ป่วยที่ผ่านมา ความต้องการของบุคลากร ปัญหาการระบบเตือนภัยและอื่น ๆ ที่จะมีผล
ห้ามจำหน่าย
ในการตัดสินใจตามคุณภาพและความปลอดภัยของผู้ป่วยมากกว่าค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียว ในทำนองเดียวกันเมื่อต้อง
ทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการลดหรือการโอนย้ายบุคลากรทางการพยาบาล การพิจารณาผลกระทบด้านคุณภาพการ
ดูแลผู้ป่วยและความความปลอดภัยของผู้ป่วยจำเป็นต้องนำไปเป็นข้อมูลในการตัดสินใจ (ดู SQE.6 ร่วมด้วย) คณะ
ผู้นำโรงพยาบาลจัดทำกระบวนการในการรวบรวมข้อมูลและสารสนเทศเพื่อใช้ในการตัดสินใจซื้อหรือในทรัพยากรที่
สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ารวมในองค์ประกอบความใส่ใจด้านคุณภาพและความปลอดภัย (ดู GLD.7.1 ร่วมด้วย)
องค์ประกอบหนึ่งของการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจด้านทรัพยากรคือการทำความเข้าใจข้อกำหนด
หรือคำแนะนำของอุปกรณ์การแพทย์ เวชภัณฑ์และยาที่จำเป็นในการให้บริการ คำแนะนำเกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการ
แพทย์ เวชภัณฑ์ และยาอาจจะมาจากหน่วยงานรัฐบาล องค์กรวิชาชีพ ะดับชาติหรือนานาชาติหรือแหล่งอื่นๆ ที่น่า
เชื่อถือ (ดู QPS.3 ร่วมด้วย)
ทรัพยากรที่สำคัญสำหรับโรงพยาบาลเป็นการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศด้านสุขภาพ (IT) สารสนเทศด้านสุขภาพ
ครอบคลุมเทคโนโลยีที่กว้างขวางหลากหลายครอบคลุมวิธีการในการจัดเก็บเอกสารและการแบ่งปันสารสนเทศของผู้
ป่วย เช่น เวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ นอกจากนี้เทคโนโลยีสารสนเทศ รวมถึงวิธีการสำหรับการจัดเก็บและวิเคราะห์
ข้อมูล การสื่อสารสารสนเทศระหว่างผู้ให้บริการดูแลสุขภาพเพื่อการประสานการดูแลที่ดีขึ้นและได้รับสารสนเทศที่จะ
ช่วยในการวินิจฉัยการเจ็บป่วยและให้การดูแลผู้ป่วยที่ปลอดภัยขึ้น ความสำเร็จในการดำเนินงานของทรัพยากร
เทคโนโลยีสารสนเทศต้องมีทิศทาง การสนับสนุนและการกำกับดูแลของการเป็นคณะผู้นำโรงพยาบาล (ดู MOI.11
ร่วมด้วย) เมื่อตัดสินใจด้านทรัพยากรทำโดยภาคีที่สาม เช่น กระทรวงสาธารณสุข คณะผู้นำโรงพยาบาลให้ข้อมูลและ
