Page 321 - JCI 7th edition - BPK9 hospital
P. 321
มาตรฐานการรับรอง JCI สำหรับโรงพยาบาล ฉบับที่ 7 321
สำหรับเวชภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงมากที่สุดดังกล่าว โรงพยาบาลแสดงขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าสารสนเทศเหล่านี้
อาจจะไม่สมบูรณ์และอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะปะติดปะต่อ อย่างน้อยโรงพยาบาลตัดสินใจว่าความเสี่ยงที่สำคัญอยู่
ส่วนใด ตัวอย่างเช่น แผนภูมิแสดงขั้นตอนสามารถนำมาใช้เพื่อช่วยในการแสดงการกระจายแต่ละขั้นตอนหรือจุด ใน
ห่วงโซ่อุปทานแต่ละอุปทาน แต่ละจุดในแผนภูมิแสดงขั้นตอนควรที่จะรวมถึงผู้ผลิต อาคารคลังสินค้า ผู้ขาย บริษัทจัด
ส่ง และอื่นๆ โรงพยาบาลสามารถบ่งบอกถึงจุดในแผนภูมิแสดงขั้นตอนที่ระบุว่าเป็นความเสี่ยงที่สำคัญได้ ตัวอย่าง
เช่น โรงพยาบาลมีการระบุอินซูลินเป็นยาที่มีความเสี่ยงมากที่สุดสำหรับองค์กรของตนและพัฒนาผังแสดงขั้นตอนที่
แสดงให้เห็นในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทาน โรงพยาบาลระบุจุด เช่น ผู้ผลิตอินซูลิน ผู้ขาย คลังสินค้า และการจัดส่ง
และการกำหนดองค์ประกอบสำคัญ เช่น การปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับของผู้ผลิต การควบคุมอุณหภูมิและการเฝ้า
ใช้อบรมภายใน
ติดตามในคลังสินค้า และคำนึงถึงระยะทางในการเดินทางระหว่างจุดต่างๆ ในห่วงโซ่ด้วย อย่างไรก็ตามในขณะที่การ
ทบทวนสำหรับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน โรงพยาบาลเรียนรู้ว่าผู้ขายได้ทำสัญญาเมื่อเร็วๆนี้กับบริษัท
ขนส่งที่มีการให้บริการที่ไม่น่าพอใจ รวมทั้งการส่งมอบล่าช้าไปที่โรงพยาบาลและเอกสารการเฝ้าติดตาม อุณหภูมิ
ระหว่างการเดินทางที่ไม่คงเส้นคงวา หลังจากประเมินสถานการณ์โรงพยาบาลอาจระบุว่านี่เป็นความเสี่ยงที่สำคัญใน
ห่วงโซ่อุปทาน คณะผู้นำโรงพยาบาลทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานและ กำหนดลำดับความ
สำคัญสำหรับการตัดสินใจจัดซื้อโดยอาศัยความเข้าใจของจุดที่มีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (ดู GLD.6 และ GLD.7
ห้ามจำหน่าย
ร่วมด้วย) รพ.บางปะกอก 9 อินเตอร์เนชั่นแนล
การจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงเกี่ยวกับการประเมินผลที่คาดหวังของเวชภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงสูงเท่านั้น ยังมีการตาม
รอยย้อนหลังของเวชภัณฑ์หลังจากที่เข้าโรงพยาบาล โรงพยาบาลมีกระบวนการในการบ่งชี้ยา เวชภัณฑ์และอุปกรณ์
ทางการแพทย์ที่มีไม่มีเสถียรภาพ ปนเปื้อน มีข้อบกพร่องและปลอมรวมถึง และการตามรอยย้อยหลังผ่านโรงพยาบาล
เพื่อตรวจสอบแหล่งที่มาหรือสาเหตุของปัญหา ถ้าเป็นไปได้ (ดู ASC.7.4 ร่วมด้วย) ถ้ามีการประยุกต์ใช้โรงพยาบาล
จะแจ้งให้ผู้ผลิตและ/หรือผู้จัดจำหน่ายเมื่อพบว่าเวชภัณฑ์ไม่เสถียร ปนเปื้อน มีข้อบกพร่องและปลอมโดยระบุผ่าน
การตามรอยย้อนหลัง
เมื่อเวชภัณฑ์ของโรงพยาบาลถูกจัดซื้อ เก็บและจัดจำหน่ายโดยผู้มีอำนาจภาครัฐ โรงพยาบาลมีส่วนร่วมในแผน
งานการตรวจสอบและรายงานเวชภัณฑ์ที่สงสัยว่าไม่มีเสถียรภาพ ปนเปื้อน มีข้อบกพร่องและปลอม และใช้มาตรการ
เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดอันตรายที่อาจเกิดขึ้นต่อผู้ป่วย ในขณะที่โรงพยาบาลของรัฐดังกล่าวอาจไม่ทราบความสมบูรณ์
ของผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่แต่ละราย ถือเป็นตระหนักถึงวิธีการจัดซื้ออุปกรณ์และการจัดการโดยหน่วยงานของรัฐหรือ
เอกชน
องค์ประกอบที่วัดได้ของ GLD.7.1
❏ 1.คณะผู้นำโรงพยาบาลแสดงขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานสำหรับเวชภัณฑ์ที่กำหนดไว้ว่ามีความเสี่ยงมากที่สุด
❏ 2.คณะผู้นำโรงพยาบาลระบุจุดเสี่ยงใด ๆ ที่สำคัญในขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน
❏ 3.คณะผู้นำโรงพยาบาลทำการตัดสินใจด้านทรัพยากรโดยอาศัยความเข้าใจของตนในจุดที่มีความเสี่ยงในห่วง
โซ่อุปทาน
