Page 62 - พัฒนาสังและชุมชน
P. 62

57



                       โครงการเพื่อใหมีบุคลากรที่จะปฏิบัติงานตามแผนงานของโครงการ ตลอดจนมีการอํานวยการและ

                       ควบคุมงานเพื่อใหงานมีการปฏิบัติตามขั้นตอนของแผน เกิดความสําเร็จตามแผนได
                              2. เทคนิคการจัดการทรัพยากรในงานโครงการ

                                     2.1 เทคนิคการจัดการบุคลากร เนื่องจากงานโครงการเปนงานที่มีกําหนดเวลา

                       โดยเฉพาะโครงการที่มีกําหนดเวลาสั้น การจัดหาบุคลากรเขาทํางาน ควรจัดหาบุคคลที่มีความรู
                       ความสามารถที่เหมาะสมเขาทํางานในโครงการ โดยไมตองมีกระบวนการพัฒนาบุคลากรกอนเขา

                       ทํางาน ตลอดจนในระหวางการดําเนินงานโครงการก็จะไมมีขั้นตอนการพัฒนาบุคลากรเชนกัน

                       สําหรับโครงการที่มีระยะเวลาดําเนินการยาวนานหลายป อาจมีการพัฒนาบุคลากรกอนเขาทํางาน

                       หรือพัฒนาบุคลากรในระหวางดําเนินการก็ไดแตจะพัฒนาบุคลากรเทาที่จําเปนตอการดําเนินงาน
                       โครงการใหเสร็จสิ้น

                                     2.2 เทคนิคการจัดหาวัสดุอุปกรณและเครื่องจักร การจัดหาวัสดุในงานโครงการ

                       ควรจัดหาเทาที่จะตองใชในงานโครงการเทานั้น ไมจําเปนตองมีวัสดุคงเหลือเหมือนการดําเนินงาน

                       ประจํา เพราะหากมีสินคาคงเหลืออาจไมมีประโยชนที่จะใชไดตอไป สวนการจัดหาอุปกรณที่มี
                       มูลคาไมสูงนัก ก็จัดซื้อเทาที่จําเปนตองใช สําหรับอุปกรณที่มีราคาสูงหรือเครื่องจักรที่มีราคาสูง

                       ควรใชวิธีการเชาซึ่งจะทําใหตนทุนรวมมีคาต่ํากวา และเมื่อสิ้นสุดโครงการก็จะไมตองเหลือ

                       อุปกรณหรือเครื่องจักรเกาที่จะเปนภาระแกโครงการ
                                     2.3 เทคนิคการจัดสรรการเงิน การจัดสรรการเงินในงานโครงการจะเนนการใช

                       เงินทุนหมุนเวียนเปนหลัก การลงทุนในสินทรัพยถาวรควรจะใหมีนอยที่สุดเทาที่จําเปนหรืออาจไม

                       ควรมีสําหรับงานโครงการที่จําเปนตองใชสินทรัพยที่มีราคาสูง เชน ที่ดิน อาคาร เครื่องจักร ควรใช
                       วิธีการเชาเพื่อลดการใชเงินทุนถาวรซึ่งเปนเงินทุนระยะยาว และเมื่อสิ้นสุดโครงการก็จะไมตองมี

                       ภาระกับสินทรัพยถาวรเหลานี้ อีกทั้งยังทําใหตนทุนรวมในการลงทุนต่ํากวาดวย

                              3. เทคนิคการบริหารเวลาในงานโครงการ
                              เวลาในการดําเนินงานโครงการเปนสิ่งสําคัญ หากโครงการลาชาออกไปจากแผนงานจะมี

                       ผลตอคาใชจายที่สูงขึ้น การดําเนินงานโครงการจึงตองมีการควบคุมเรื่องเวลาเพื่อใหงานเสร็จสิ้น

                       ตามแผนงาน
                              โดยปกติงานโครงการหนึ่ง ๆ ยอมแบงออกเปนกิจกรรมยอย ๆ หลาย ๆ กิจกรรม แตละกิจกรรม

                       มีความสัมพันธที่สามารถเขียนเปนแผนผังแสดงความสัมพันธกันไดในลักษณะของโครงขายงาน





                                                            กิจกรรม
                              ใหผูเรียนเขียนโครงการอาชีพของตนเองมา 1 อาชีพ
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67