Page 89 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 89
ككل أو رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية كلهم أو بعضهم بأن يقوموا بتنفيذ
الأوامر الإدارية الصادرة من إدارة الأزمات وهذا يتوقف على حسب الأحوال
والمواقف الأزموية وطرق تنفيذها ومواعيد البدء فى حل المشكلات والتغلب
على الأزمات .
والأوامر من أهم وسائل التوجية ومن أهم خطوات التغلب على المشكلات وحل
الأزمات إذ قد يتطلب من خلالها بوقف عمل ما أو بدء عمل أو تحريك عمل
ساكن وتعديل مسارة وذلك بما تراة الإدارات المختصة مناسباً حيث أن الإدارة
العليا تتلقى الكثير من التعليمات من إدارة الأزمات وبهذا يبدأ لدينا عملية التسلسل
الوظيفى والهرمى الإدارى بالترتيب وذلك وفقاً لأوامر وقرارات إدارة الأزمات .
وفى جميع الأحوال لابد وأن تكون الأوامر واضحة وكاملة وتحدد الواجبات
بدقة ،ويستحسن أن تكون الأوامر بصفة ودية – غير رسمية – حتى يتعاطف
معها منفذوها ،ولكن هذا يتوقف على ذرجة الثقة بين الدير ومرؤوسية وعلى
درجة قوة الأزمة وشدتها وحدة الأزمة وهل يمكن السيطرة عليها أم لا كما أن
إصدار الأوامر ليست غاية فى حد ذاتها ولكنها وسيلة إدارية من أجل تحقيق
الأداء بأفضل أسلوب ومن أجل التغلب على المشكلات التى من الممكن أن تحدث
أو من أجل حل مشكلات حدثت فعلاً .
- 89 -
