Page 80 - إدارة الفنادقHotel Management د. كـــــرم غازي
P. 80
د .كـــــرم غازي إدارة الفنادق Hotel Management
. .2تعمل المنشآت على تخفيض االتكلفة فى العمليات والتشغيل مما لا يؤثر على جودة الخدمة لذلك
تسعى كثيرمن الشركات إلى التوسع وبشكل اكبر في الدول التي تكون تكلفة التشغيل والانتاج بها أقل.
. .3الاسم التجاري والعلامة التجارية تعتبر ملكا للمنشأة وأداة تعريف لها في الاسواق ،وتسعى كثير من
الشركات بالخروج باسمها التجاري إلى العالمية عن طريق التوسع الدولي.
. .4تسعى كثير من المنشآت إلى التوسع الجغرافى وتواجدها في معظم العواصم العالمية والمناطق
السياحية العالمية ااتي تتطلب تواجدها .
اختيار الدولة المستثمر بها:
عملية اختيار الدولة أو السوق المراد الاستثمار بها واجراء المقارنة بين عدد من الدول أو الأسواق لاختيار
السوق الانسب والذى يحقق أهداف الفندق واتخاذ القرار بذلك تعتبر من العمليات المهمة والمصيرية فى حياة
المنشآت والتي تخضع لدراسات وتجميع معلومات ومراعاة الانظمة والقوانين بكل دولة.
وهناك العديد من المتغيرات والنقاط التي يجب دراستها ومراعاتها والتي غالبآ ما تكون مرتبطة بالهدف
الأساسي للمنشأة للانتشار الدولي ،وأهم هذه المتغيرات كما اوضحها الدكتور سعيد المصرى في كتابه ،هي
كلتالي:
ا -المدخلات للعمليات الانتاجية:
يقصد بالمدخلات جميع المواد الخام والمصنعة والعنصر البشري فى العمليات الانتاجية والتشغيلية .بالإضافة
إلى مدى توجه الانظمة الحكومية لتوفير فرص الاستثمار الخارجي داخل الدولة .فالشركات قبل اتخاذ قرارها
لابد من أن تتأكد من مدى توفرهذه المدخلات وذلك عن طريق مراعاة مايلي:
أ -توفر المدخلات وسهولة الحصول عليها.
ب -أسعار المدخلات ومدى جودتها.
ت -مدى تسهيلات الحكومة لدخول وخروج رأس المال وهذا العامل يعتبر من أهم العناصر التي تراعيه
الفنادق الدولية.
ث -الانظمة الحكومية التي تنظم عمليات الاستثمار وتتعامل مع الشركات الاجنبية.
ج -رجال الأعمال والمستثمرين داخل الدولة حيث يمكن الاستعانة بهم فى تمويل المشروع.
- ٢السوق:
المقصود هنا معرفة مدى الاستقبال السوقي الموجود بالدولة والدول المجاورة له للاستقطاب والاستفادة ،
وإمكانية القيام بعمل تسويقي جيد يستقطب فئة كبيرة من الشوائح السوقية بالمنطقة .وفيما يتعلق بالنواحي
السوقية يجب مراعاة مايلي:
أ -النمو الحالي والمستقبلي فى السوق المحلي والمناطق المجاورة.
ب -نوعية المشكلات التي توإجه هذه الأسواق المستهدفة .
ت -جهل تتوافر مناطق حروة فى هذه الاسواق.
ث -تكاليف النقل للمنتجات والجمارك المفروضة على المنتجات الواردة لهذه الأسواق.
- ٣الأصول الإستراتيجية:
المقصود هنا هو إمكانية المنشآة التجارية الراغبة فى الانتشار .والاستثمار فى هذه الدولة فى الحصول
على الدقة فى المعلومات عن المنطقة .توافر مصادر المعلومات داخل الدولة وأيضا قدرة المنشأة على
التعرف على المجتمع وثقافته وعاداته كعملاء محتملين.
ثالثاً :الاستغلال الفندقى
يمكن تقسيم الاستغلال الفندقى الى خمسة اقسام رئيسية:
. .1إيجار ثابت.
. .2إيجار بواقع نسبة مئوية من صافى الربح.
. .3الإدارة المستقلة.
. .4عقود الإدارة.
. .5الامتيازات.
.1إيجار ثابت Fixed Rent
80
