Page 13 - مجمع محاسبة_Neatترم اول

‫المفاهيم الأساسية للتكلفة‬ ‫الفصل الأول‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫تكمفة الانفاق وتكمفة الفرصة البديمة‪:‬‬

‫‪Outlay Cost and Opportunity Cost‬‬

‫تكمفة الإنفاق ىي الانفاق المالي الذي يسجل بسجلات المحاسبة‪ .‬أما تكمفة الفرص فيي‬
‫الربح الناتج عن مشروع اقتصادي بديل كان من الممكن توظيف الموارد بو ولكن لا يمكن تنفيذه‪.‬‬

‫ومن السيل فيم تكاليف الانفاق‪ :‬فيي مسجمة بالمكتب‪ ،‬وىي قد حدثت فعلا‪ ،‬وىي من‬
‫الممكن قياسيا‪ ،‬وربطيا بوحدات الانتاج‪ ،‬المبيعات‪ ....‬الخ‬

‫ولكن يصعب تقدير مفيوم تكمفة الفرص‪ .‬فمنفترض أن ىناك شركة مطاعم تممك مي ازنية‬
‫نقدية اضافية تقدر بـ ‪ 011.111‬جنيو‪ ،‬فان الامكانات السريعة لاستثمار المبمغ يمكن أن تكون‬

‫كالآتي‪:‬‬

‫(أ) تولى مسئولية مطعم موجود بالفعل نظير ‪ 011.111‬جنيو‪.‬‬
‫(ب) تحديث الوحدات الموجودة والتي تديرىا الشركة‪.‬‬

‫فاذا كان قرار الشركة في صالح الاختيار (أ) فمن الواضح أن تكمفة الانفاق سوف تكون‬
‫‪ 011.111‬جنيو‪ ،‬ولكن ق ارر الشركة باختيار البديل (أ) سوف يجعميا تفشل في تحديث وحداتيا‬
‫الموجودة (أو القائمة بالفعل) وسوف يؤثر ذلك بالتأكيد عمى الديكور الخاص بيا‪ ،‬مناخيا‪ ،‬وكفاءتيا‬
‫والتي بدورىا سوف تجعل امكانية اجتذاب ىذه الوحدات العمل أم ار صعبا لمغاية‪ ،‬وليذا فان تكمفة‬

‫الفرص بالنسبة لموحدة الجديدة ىي ما تضيعو الشركة بعدم اختيارىا لمبديل (ب)‪.‬‬

‫ويعد مفيوم تكمفة الفرص نافعا بصفة خاصة في مجال محاسبة الق ارر وبالأخص في الحالات‬
‫التي تتضمن تخصيص الموارد النادرة‪ .‬ويمكننا ضرب العديد من الأمثمة فيما يتعمق بعمميات الفنادق‬

‫والمطاعم‪ .‬ولكن دعونا ننظر الى مثل واحد فقط‪.‬‬

‫ففي حالة اقامة فندق جديد يجب اتخاذ ق ارر بشأن تخصيص مساحة لمختمف الادارات التي تدر‬
‫عائدا كبي ار‪ ،‬وغيرىا من الادارات وكمما كبرت الحصة بالنسبة لقسم الحفلات مثلا‪ ،‬قمت حصة‬
‫الادارات الأخرى‪ ،‬ولكن الميم ليس فقط تكمفة الإنفاق الخاصة بالأمتار المربعة الاضافية من‬

‫المساحة ولكن أثر تخصيص مساحة أكثر تواضعا في مكان أخر أيضا‪.‬‬

‫‪8‬‬