Page 138 - دليل مفاهيم الجودة ومصطلحاتها
P. 138

‫‪147‬‬  ‫دليل مفاهيم الجودة ومصطلحاتها‬

                                                              ‫الاستعداد الذهني ‪:Intellectual Readiness‬‬

                                ‫الت�ص ّور الإيجابي المف ّ�صل لتنفيذ إ�جراءات العمل من دون �أخطاء(‪.)12‬‬

                                                                                     ‫الالتزام ‪:Commitment‬‬

      ‫شعور الفرد بالواجب والمسؤولية تجاه عمله؛ مما يجعله يتقن العمل‪ ،‬ويرفع مستوى جودته(‪.)13‬‬

‫‪ -‬واجب قانوني يتعينّ فيه على �شخ�ص معين‪ ،‬هو ال َمدين أ�و المُلتزم‪ ،‬القيام ب أ�داء مالي يتم ّثل في القيام بعمل‪� ،‬أو‬
                      ‫الامتناع عن عمل‪ ،‬لم�صلحة �شخ�ص آ�خر‪ ،‬هو الدائن �أو �صاحب الحق ال�شخ�صي(‪.)14‬‬

                                                                                       ‫الانضباط ‪:Discipline‬‬

                     ‫التنفيذ‪ ،‬و�صنع ا ألحداث‪ ،‬وتقديم الت�ضحيات التي يتطلبها تحويل الر ؤ�ية �إلى واقع(‪.)15‬‬

                                                                                          ‫الإبداع ‪:Creativity‬‬

          ‫قدرة المرء على توليد أفكار جديدة‪ ،‬أو الربط بين أفكار موجودة بالفعل بطريقة فريدة(‪.)16‬‬

                                             ‫‪ -‬ت أ�ليف جديد‪ ،‬أ�و ت�صوير جديد أل�شكال قديمة(‪.)17‬‬
‫‪ -‬عملية تح ّدي ا ألفكار التقليدية أ�و الم ّتفق عليها و�أ�ساليب تنفيذها؛ بحث ًا عن حلول �أو مفاهيم أ�و أ��ساليب جديدة(‪.)18‬‬
‫‪ -‬مزيج من الخيال العلمي المرن لتطوير فكرة قديمة‪� ،‬أو إ�يجاد فكرة جديدة‪ ،‬مهما كانت الفكرة �صغير ًة مادام ينتج‬

                                        ‫منها إ�نتاج متم ّيز غير م أ�لوف يمكن تطبيقه وا�ستعماله(‪.)19‬‬

                                                         ‫الإدارة بالالتزام ‪:Management by Commitment‬‬

‫‪ -‬نمط �سلوكي للمدير يقوم بمقت�ضاه بدرا�سة الم�ستقبل المتوقع والفر�ص المحتملة للتطوير‪ ،‬وقيادة أ�فراد المنظمة‬
                    ‫لتحقيق النتائج المطلوبة‪ ،‬وفي الوقت نف�سه دفعهم إ�لى تحقيق أ�هدافهم ال�شخ�صية(‪.)20‬‬

      ‫‪ -‬إ��ستراتيجية للتخطيط وتح�صيل النتائج بال�شكل الذي يح ّقق أ�هداف ا إلدارة‪ ،‬ويقابل حاجات الأفراد(‪.)21‬‬

      ‫عملية يقوم المدير بمقتضاها بتعريف الأهداف العامة للجهاز الذي يعمل فيه‪ ،‬وتحديد‬
      ‫المجالات الرئيسة لمسؤولية ك ّل منها في صورة نتائج متوقعة‪ ،‬واستخدام المعايير التي‬

         ‫تقيس التقدم نحو الأهداف‪ ،‬ومساهمة كل من الطرفين في تحقيق النتائج المطلوبة(‪.)22‬‬

                                                      ‫الإدارة الفعالة للذات ‪:Effective Self-Management‬‬

‫تفوي�ض المهام الروتينية‪ ،‬واتخاذ ا إلجراءات الإيجابية تجاه ك ّل ما ي�ضيع الوقت‪ ،‬وتركيز الجهود للقيام بالمهام‬
                                                     ‫ال�صعبة والأهم فا ألهم في وقت قليل(‪.)23‬‬

                                                         ‫الإدارة بالاستثناء ‪:Management by Exceptions‬‬

  ‫‪ -‬و�سيلة �ضبط تر ّكز فيها الإدارة في المواقف التي ينحرف فيها ا ألداء الفعلي ب�شكل كبير عن ا ألداء المرغوب(‪.)24‬‬
   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142   143