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一、干部晋升提名、晋升程序及审批权限表（一）

干部提名 干部任命
序列 层级 职务 任职审查 任职考评 任职谈话 任职公示
提名人 提名审核 审批
公司董事长（董事）、监事长（监事） ——

董事会秘书
董事长 董事会 董事长 董事会
高层 公司总经理
办公室 ——
公司副总经理
公司总经理
公司总经理助理 ——
公司部门总经理、副总经理（主持工
作）、总经理助理（主持工作）/中心
主任、副主任(主持工作)、主任助理 公司分管总 董事长
（主持工作） 公司 董事长、
分公司总经理、副总经理、总经理助 总经理 1.工作规划； 公司总经理 十个
理（主持工作） 由人力资源 2.任职考试； 工作日
管理 子公司总经理、副总经理、总经理助 公司人力资源 部对拟晋升 3.评价汇总。
序列 中层 理（主持工作） 分管总 人员的年
公司部门副总经理、总经理助理/中 龄、学历、
心副主任、主任助理 公司人力 业绩、工作
公司分管总 资源分管 总结及规 1.工作规划；
分公司总经理助理 总 划、奖惩情 2.任职考试； 公司总经理、 公司
况、考试成 3.执行项目/交流 人力资源分 总经理
公司人力资源 绩、交流经 考察； 管总
子公司总经理助理 ——
分管总 历等进行审 4.评价汇总。
查。
公司部门总经理/ 1.工作规划；
公司部门经理、副经理、经理助理
业务管理中心主任 公司 2.任职考试； 公司人力
分管总 3.执行项目/交流 公司人力资 五个
基层 分公司部门经理、副经理、经理助理 分公司总经理室 资源分管
考察； 源分管总 工作日 总
4.现场/视频面试；
子公司部门经理、副经理、经理助理 子公司总经理室 ——
5.评价汇总。

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