Page 88 - IGNITE Thailand HD|HRD Episode 1
P. 88

IGNITE Thailand |86                                                                     THAILAND
                                                                                                    ED HRD
                                                                                                    พัฒนาการศึกษา   พัฒนาทรัพยากรมนุษย

            แพลตฟอร์มดิจิทัลจะใช้เป็นเครื่องมือช่วยให้การท�าหน้าที่
            ที่มีอยู่ของทุกฝ่ายง่ายขึ้น สะดวกขึ้น มีระเบียบ เป็น
            วิทยาศาสตร์และอัตโนมัติ ท�าให้เกิดประสิทธิภาพ มันจะ
            ให้ผลลัพธ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เพราะระบบแพลตฟอร์ม

            ดิจิทัลจะเป็นระบบแกนกลางช่วยให้ทุกฝ่ายท�างานร่วมกัน
            อย่างเกิดประสิทธิผลนั่นเอง


                  เมื่อผลลัพธ์ที่ดีเกิดขึ้นอย่างชัดเจน เช่น มีเนื้อหา

            ข้อมูล สื่อ เอกสาร และทรัพยากรทุกอย่างอยู่ในที่เดียวกัน
            ครู-นักเรียนสื่อสารกันได้ดี การบ้าน แบบฝึก แบบทดสอบ
            การประเมิน ท�าได้ดีกว่าเดิม นักเรียนได้เห็นแบบอย่างของ
            คนเก่ง ครูรู้สถานะของนักเรียนทุกมิติ ผู้ปกครองรู้ความคืบหน้า

            จุดอ่อนของลูก  ครูและผู้ปกครองร่วมมือกันได้ใกล้ชิด ฯลฯ


                  ทุกคนจะสนุก ชื่นชอบระบบที่ง่ายและดีเช่นนี้ ก็จะ
            อยากใช้มากขึ้นและใช้จนเป็นปกติ ประสิทธิผลก็จะเกิด

            ขึ้นเอง หลังจากนั้นเราก็ยกระดับไปสู่คุณภาพและมาตรฐาน      ปัจจัยที่สอง คือ เรื่องคน ผู้ใช้งานหลักคือ ครู
            ที่สูงขึ้นไปเรื่อย ๆ                              นักเรียนและผู้ปกครอง ระบบที่ใช้งานง่าย ระบบที่ จูงใจให้
                                                              เข้าใช้งาน ใช้แล้วเกิดผลดีชัดเจน โดยมีแรงจูงใจสูงสุดคือ
                  นี่คือการปฏิรูปการศึกษาฉบับลงมือท�า โดยใช้ระบบ  การพัฒนาความส�าเร็จของนักเรียนหรือตัวเด็กเป็นส�าคัญ

            งานในทุกกิจกรรมการสอน การเรียน การบริหาร ของทุกฝ่าย   ปัจจัยด้านคนที่ส�าคัญมากในเรื่องนี้คือ ความสามารถใน
            เมื่อให้ระบบน�า คนจะมีวินัย ท�าหน้าที่ครบ ผลลัพธ์   การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล (Digital Literature) ซึ่งมีความ
            ที่ดีจะเกิดขึ้นได้เอง และสิ่งนี้จะช่วยให้เราได้ฝึกคนตั้งแต่  สัมพันธ์โดยตรงกับรุ่นวัยของคน (Generation) ความ
            อายุยังน้อย ให้คิดและท�าอย่างมีระบบ มีความเป็น    แตกต่างในทุกด้านของรุ่นวัยที่มีอยู่ (Generation gap)

            นักวิทยาศาสตร์และมีทักษะการจัดการในตัวเองทุกคน ฯลฯ  อาจจะเป็นประเด็นส�าคัญทีเดียว ตอนนี้นักเรียนทั้งหมด
                                                              ของประเทศเป็นเจน Z ในขณะที่ครูมีทั้ง เจน Y และ X และ
                                                              ผู้บริหารส่วนมากเป็นเจน Baby Boomer ถ้าบริหารความ
                  Q :     ปัจจัยอะไรบ้างที่มีส่วนเปลี่ยนแปลงการ  แตกต่างด้านนี้ได้ดี  ก็ไม่น่าเป็นปัญหา กลุ่มคนที่ถือเป็น
            ศึกษาในระบบเดิมไปสู่การศึกษา 4.0 (Education 4.0)   โอกาสและควรให้เป็นตัวน�าในการเปลี่ยนแปลงคือ ครู

                  A :     มองไปที่สามปัจจัยใหญ่ ๆ             รุ่นใหม่ ที่มีความรู้เรื่องระบบ เก่งไอที ภาษาอังกฤษดี เข้าใจ
                                                              เด็กและปรับตัวง่าย ฯลฯ
                  ปัจจัยแรก คือ ประเด็นเรื่องโครงสร้างของ

            สาธารณูปโภค ปัจจุบันอินเทอร์เน็ตครอบคลุมพื้นที่             ปัจจัยที่สาม คือระบบ ระบบในที่นี้หมายถึง
            ส่วนใหญ่ได้มาก โดยเฉพาะอินเทอร์เน็ตประชารัฐ เข้าถึง  องค์รวมของนิเวศน์ดิจิทัลทางการศึกษา (Digital
            ชุมชนได้เป็นส่วนมากแล้ว และในพื้นที่โรงเรียน  กระทรวง  Educational Ecosystem) มีทั้งอินฟรา-สตรักเจอร์
            ศึกษาธิการก็แก้ไขปัญหาได้เป็นอย่างดี โรงเรียนต่าง ๆ มี  เซิร์ฟเวอร์ คลาวด์คอมพิวติ้ง แพลตฟอร์ม สื่อดิจิทัล เนื้อหา
            การใช้อินเทอร์เน็ตที่มีความเร็วสูงขึ้น ดังนั้นในประเด็นเรื่อง  ทรัพยากรการสอน สื่อการเรียนรู้ สื่อที่สร้างเพิ่มเติม
            โครงสร้างของสาธารณูปโภคคือมีอินเทอร์เน็ตดีทั้งที่  การใช้งาน การอบรม การสนับสนุน การแก้ปัญหา ฯลฯ
            โรงเรียนและที่บ้านด้วย   ซึ่งในปัจจัยนี้ถือว่าไม่น่ากังวลนัก  ในส่วนนี้ต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่มีความเข้าใจ รู้จักเลือกใช้
            ส�าหรับคนส่วนใหญ่ ยกเว้นบางพื้นที่ที่ประชากรเบาบาง ก็  เครื่องมือ บริหารทรัพยากรเก่ง และมียุทธศาสตร์ ใน
            แก้ปัญหาด้วยระบบไร้สายและดาวเทียมตามล�าดับ        การบริหารการเปลี่ยนแปลง ฯลฯ
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93