Page 69 - ทักษะการเรียนรู้ (ทร21001) ม.ต้น

62

หลายรูปแบบ โดยไมมีสูตรสําเร็จตายตัว ดังนั้น ผูนําธุรกิจจึงตองพิจารณาถึงความเหมาะสมกับเงื่อนไข

และสภาวะที่องคกรกําลังเผชิญอยู โดยประยุกตใชหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเขากับ

การบริหารธุรกิจดานตาง ๆ ดังตอไปนี้

ดานการผลิต

ผูนําธุรกิจกําหนดขนาดการผลิตที่เหมาะสม ตามกําลังความสามารถในการผลิตขององคกร

โดยไมรับคําสั่งซื้อสินคาหากความสามารถในการผลิตไมเพียงพอ วางแผนการใชทรัพยากร โดยยึดหลัก

ความคุมคาและมีประสิทธิภาพสูงสุด ใชเทคโนโลยีที่เหมาะสมและถูกตองตามหลักวิชาการ โดยเฉพาะ

สนับสนุนการใชวัตถุดิบที่ มีอยู ในประเทศ และเทคโนโลยีในการผลิตจากภูมิปญญาไทย มุงเนนคุณภาพ

การผลิตตามมาตรฐาน ไมเอารัดเอาเปรียบคูคา วางระบบการจัดการวัตถุดิบและสินคาคงคลัง

อยางมีประสิทธิภาพ กระจายความเสี่ยงโดยมีผลผลิตที่ หลากหลาย มีนโยบายการจางงานเพื่อกระจาย

รายได โดยไมนําเครื่องจักรมาทดแทนแรงงานโดยไมจําเปน และจัดระบบบําบัดของเสียโดยไมสราง

มลพิษตอสิ่งแวดลอมดานการตลาด

ผูนําธุรกิจตองมีความรอบรูในธุรกิจที่ดําเนินการอยู และนําความรูในขอเท็จจริงมาใช ในการ
กําหนดนโยบายการตลาด วางแผน และบริหารจัดการอยางมีเหตุผลและเปนธรรม เพื่อประโยชนแก

องคกรธุรกิจอยางแทจริง ยึดหลักการรักษาความสมดุลในการแบงปน ผลประโยชนของธุรกิจระหวาง
ผูมีสวนไดสวนเสียอยางสมเหตุสมผล ตั้งแตผูบริโภค พนักงาน บริษัทคูคา สังคม และสิ่งแวดลอม ไดแก

การตั้งราคาสินคาในราคายุติธรรม หลีกเลี่ยงการโฆษณาชวนเชื่อเกินจริง เพื่อมุงหวังยอดขาย
ในระยะสั้น ใชกลยุทธดานการวิจัยเพื่อสรางนวัตกรรมในสินคา ทั้งดานการออกแบบและพัฒนา

สินคาใหม รวมถึงการแกไขและปรับปรุงสินคาเดิมใหมีคุณสมบัติ คุณประโยชน และคุณภาพเพิ่มขึ้น
รักษาความลับของผูบริโภค ซึ่งจะชวยใหเกิดความสัมพันธทางธุรกิจ มุงดําเนินธุรกิจ โดยไมเอาเปรียบ

ผูอื่น ซื่อสัตย และมีคุณธรรมตอคูคา เพื่อสรางคุณคาใหแกองคกรธุรกิจ

ในระยะยาวสวนการขยายธุรกิจขององคกร ผูนําธุรกิจตองพิจารณาถึงความพรอมทุกดาน

อยางรอบคอบ เนนธุรกิจที่มีความถนัด และขยายธุรกิจอยางคอยเปนคอยไป โดยตอบสนองตลาดทองถิ่น

กอนขยายไปสูสวนภูมิภาคและตางประเทศ มีมาตรการกระจายความเสี่ยง โดยเพิ่มชองทางการกระจาย

สินคาใหม ๆ อยูเสมอ มีความรอบคอบและระมัดระวังในการคิดพิจารณาตัดสินใจเรื่องตาง ๆ ใหกระจาง

แจงในทุกแงมุม เพื่อปองกันความผิดพลาดหรือความเสียหายที่อาจจะเกิดขึ้น

นอกจากนี้ ผูนําธุรกิจควรตรวจสอบและติดตามสภาวะทางการตลาดอยางตอเนื่อง รูเทาทัน

การเปลี่ยนแปลง คาดการณไดถึงโอกาสและอุปสรรคที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อเพิ่มโอกาสใน

การแขงขัน สรางความพรอมและปรับตัวใหเขากับสถานการณปจจุบันไดอยางเหมาะสม ดวย