Page 7 - untitled

PANORAMA SOCIOECONÓMICO AÑO 29, Nº 42, p 44 - 61 (Julio 2011)

accidentes por parte del Departamento se incluye, Chile. En dicha región existe una gran cantidad
por ejemplo, dictar charlas de seguridad con cierta de empresas mineras, destacando la División
frecuencia, y confeccionar afi ches y publicarlos en Chuquicamata de la compañía estatal CODELCO,
lugares visibles. Finalmente, podría defi nirse un Minera Escondida, Minera Spence, Minera
Indicador: “(Número accidentes en el periodo) entre Esperanza, Minera Saldívar, y la Compañía Minera
(total de trabajadores)” lo que permitiría recoger la Lomas Bayas, entre las principales.
información necesaria para retroalimentar, y de este La minera en estudio, cuyo nombre se mantiene
modo mejorar la gestión del propio Departamento y en reserva, posee una dotación aproximada de 1.500
de la Empresa. trabajadores entre personal propio y contratistas de
En todo el proceso de construcción del CMI se operación y proyectos. Alguna información crítica tales
recogerán las observaciones por parte de la Empresa como organigrama e informes internos son omitidos
a través de una serie de reuniones de trabajo, y se para conservar la confi dencialidad. El Departamento
efectuarán las correcciones necesarias hasta llegar bajo análisis centra su labor fundamentalmente
a un listado de indicadores que, en opinión de los en gestionar las actividades desarrolladas por las
mismos, cumpla las propiedades deseables. Empresas de Servicios Externos (ESE) Estas ESE
son contratadas por la Minera para gestionar la
 Ilustración de la operatoria del CMI seguridad industrial, la alimentación y transporte
con un programa computacional del personal, actividades de alta relevancia para
la Compañía. Si bien actualmente se preparan
El estudio fi nalizará con el ejercicio de implementar informes de gestión mensuales, estos informes se
el modelo en un programa computacional, capaz centran en el control presupuestario, sin entregar
de mostrar el avance de las tareas o actividades, información de indicadores clave para la gestión del
de modo que la empresa pueda estar al tanto del Departamento.
progreso de las etapas. Esto, una vez que el CMI Puesto que el Departamento no posee un
haya sido implementado y el sistema haya sido Análisis Estratégico formal, de acuerdo al apartado
alimentado con la información relevante. metodológico anterior, es necesario elaborar uno. Para
ello, se analizó la Misión, Visión y el análisis FODA de la
RESULTADOS Empresa. En base a esa información, y a una serie de
reuniones de trabajo con ejecutivos del Departamento
De acuerdo a la metodología anteriormente y de la Empresa, se confeccionó una Misión, Visión y
descrita, el trabajo es desarrollado en dos etapas, un Análisis FODA para el Departamento propiamente
llamadas Análisis Estratégico y Cuadro de Mando tal, verifi cando que éste quedara alineado con el
Integral (CMI) propiamente tal. A continuación se FODA de la Empresa. Un resumen de los elementos
exponen los resultados obtenidos en cada caso. del análisis FODA resultante para el Departamento
se muestra en la Figura 5. Cuadros de información
Etapa 1. Análisis Estratégico detallados están disponibles por parte de los autores
La empresa en estudio está ubicada en la Región para quien lo solicite.
de Antofagasta, una región minera por excelencia, La Figura 6 muestra comparadamente la Misión-
donde se encuentran los mayores yacimientos de Visión actual de la Empresa, y la Misión-Visión
cobre, que es el mineral motor de la economía de propuestas por los autores para el Departamento, la

50