Page 96 - chewa
P. 96
94 รายงานประจำาปี 2560
5. ภาวะผู้น�าและวิสัยทัศน์
คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้ก�าหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบาย รวมถึงเป็นผู้ก�ากับดูแลกิจการของบริษัทให้เป็นไป
ตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ก�าหนดไว้ อันก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้แก่บริษัทและผู้ถือหุ้น
โดยค�านึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย มีความเป็นอิสระในการแสดงความคิดเห็น และการตัดสินใจไม่แสวงหาผล
ประโยชน์แก่ตนเองหรือแก่ผู้หนึ่งผู้ใดไม่ด�าเนินการใดๆ ที่เป็นการขัดแย้ง หรือเป็นการแข่งขันกับผลประโยชน์ของบริษัทหรือ
บริษัทย่อยคณะกรรมการบริษัทได้ก�าหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบระหว่างคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการ
ตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา และพิจารณาค่าตอบแทน คณะกรรมการก�ากับดูแลกิจการ และคณะกรรมการบริหารความ
เสี่ยง ไว้อย่างชัดเจนและเป็นลายลักษณ์อักษร นอกจากนี้ ยังจัดให้มีกลไกในการก�ากับดูแลและติดตามการปฏิบัติงานและ
การควบคุมฝ่ายบริหารในช่วงเวลาที่จ�าเป็นและเหมาะสม คณะกรรมการบริษัทให้ความส�าคัญต่อรายงานทางการเงินที่ต้อง
สะท้อนให้เห็นถึงผลการด�าเนินงานอย่างแท้จริง มีการประเมิน ก�าหนดและวางมาตรฐานในการบริหาร ป้องกัน และจัดการ
ความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลภายใต้หลักการถ่วงดุลอ�านาจ และสามารถตรวจ
สอบได้ โดยคณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นในการพัฒนา เพื่อให้ธุรกิจของบริษัท มีความเจริญก้าวหน้าอย่างมั่นคงและ
ยั่งยืน สามารถสร้างผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างเหมาะสม
6. การแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ
บริษัทมีการก�าหนดและแยกอ�านาจของคณะกรรมการบริษัทและฝ่ายจัดการในระดับต่างๆ ไว้อย่างชัดเจน โดย
ในการพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องที่ส�าคัญๆ จะต้องผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย
เพื่อถ่วงดุลและสอบทานให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรมต่อผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย
7. การรวมหรือแยกต�าแหน่ง
บริษัทมีนโยบายในการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของประธานกรรมการบริษัท และกรรมการผู้จัดการ โดยจะต้องเป็น
บุคคลที่มีความรู้ความสามารถ มีประสบการณ์และคุณสมบัติที่เหมาะสม และต้องไม่เป็นบุคคลเดียวกันเพื่อให้มีการถ่วงดุล
อ�านาจโดยการแยกหน้าที่การก�ากับดูแลและบริหารงานออกจากกัน
ประธานกรรมการบริษัท : ไม่เป็นผู้บริหาร รวมทั้งไม่เป็นบุคคลเดียวกับกรรมการผู้จัดการ โดยประธานกรรมการบริษัท
มีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร มีการแบ่งแยกหน้าที่ในการก�าหนดนโยบายการก�ากับดูแลและการบริหารงานประจ�าออก
จากกันอย่างชัดเจน ประธานกรรมการบริษัท มีหน้าที่เป็นประธานในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ซึ่งเป็นผู้ก�าหนดวิสัยทัศน์
พันธกิจ และนโยบายที่ส�าคัญให้ฝ่ายบริหารน�าไปปฏิบัติ โดยกรรมการบริษัททุกคนมีความเป็นอิสระในการเสนอวาระการ
ประชุม การแสดงความคิดเห็นต่อการด�าเนินงานของบริษัทในด้านต่างๆ รวมถึงพิจารณาอย่างรอบคอบในเรื่องที่อาจขัด
แย้งทางผลประโยชน์ เพื่อให้มีความถูกต้อง โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้
กรรมการผู้จัดการ : ไม่ได้เป็นบุคคลเดียวกับประธานกรรมการบริหาร แต่ถือเป็นผู้บริหารระดับสูงในส่วนของฝ่าย
จัดการ โดยท�าหน้าที่ในการด�าเนินกิจการ และ/หรือการบริหารงานประจ�าวันของบริษัทตามแนวทางที่คณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการบริหาร ก�าหนด พิจารณาธุรกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวกับการด�าเนินงานตามปกติของบริษัท
8. แผนการสืบทอดต�าแหน่งผู้บริหารระดับสูง
คณะกรรมการบริษัทได้ให้ความส�าคัญกับการสืบทอดต�าแหน่งในระดับผู้บริหารระดับสูงทุกต�าแหน่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ต�าแหน่งที่เป็นผู้น�าองค์กร คือ กรรมการผู้จัดการในบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาความเชื่อมั่นให้กับผู้ลงทุน องค์กร
ตลอดจนพนักงานว่าการด�าเนินงานของบริษัทจะได้รับการสานต่ออย่างทันท่วงที จึงได้มอบหมายให้คณะกรรมการบริหาร
ท�าหน้าที่พิจารณาก�าหนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดต�าแหน่ง
ดังนั้น คณะกรรมการบริหารได้ร่วมกันก�าหนดหลักเกณฑ์และแผนการสืบทอดต�าแหน่ง โดยก�าหนดนโยบายเตรียม
ความพร้อมด้านบุคลากรและก�าหนดแนวทางการพัฒนา รวมทั้งจัดท�าแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อเป็นการวาง Succession
Plan ส�าหรับเตรียมบุคลากรให้มีความพร้อมส�าหรับต�าแหน่งผู้บริหารระดับสูง
