Page 28 - شركة فابكو
P. 28
dd/mm/yyyy تاريخ التفعيل شركة فجرالبناء
V 2.00 الرقم المرجعي
(شركة فجرالبناء)
28 of 93 رقم الصفحة
دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية
سياسات الموارد البشرية
يستعرض هذا الفتل من الدليل أهم السياسات التي تحكم اةااار العاام لتنفياذ الماوارد البشارية وإدارة العملياات اةدارياة.
وقد تم تحديد هذه السياسات من واقم الأعمال وتماشيا مم أفضل ممارسات الموارد البشرية.
وفيما يلي أهم السياسات في تنييم أنش ة قسم الموارد البشرية.
سياسة اعداد الهيكل التنييمي والوصف الوظيفي
.1يجاب علا الشاركة أن تقاوم بإنشااء وت اوير الهياكال التنييمياة الوظيفياة للشاركة بشاكل عاام وكاذلع علا وجاه
الختوص عن اةدارات والأقسام ويتم اعةنها لجميم موظفي الشركة.
.2يجب ان يعكس الهيكل التنييمي الاستراتيجية الحالياة التاي اعتمادت مان قبال الشاركة والتاي تتسا مام الأهاداف
الاستراتيجية ةدارات الشركة.
.3يجب أن يكون الهيكل التنييمي الذي يتم إنشاؤه للشركة عل المبادئ التالية:
أ) المبدأ المرجعي.
ب) المبدأ التختتي.
ج) العةقات الرأسية والأفقية.
د) تقارير الوظائف.
.4ن اق اةدارة والتوجه نحاو الهيكلاة المركيياة والةمركيياة ياتم اختيارهاا بنااء علا مت لباات الشاركة وماؤهةت
الأشخاص الذين تحتاج إليهم الشركة.
.5يعتمد بناء النمورج اةداري للإدارات عل :
أ) استراتيجية وأهداف الشركة.
ب) الأعمال التي يتعين القيام بها.
ج) الموظفين المختتين
د) التقنية.
ه) الأسلوب اةداري.
و) الانحرافات بين الوحدات الفرعية /الأقسام في الشركة.
ز) استقرار البيئة (بيئة العمل).
.6فاي حالاة اساتحدا مهناة جديادة أو مركاي وظيفاي فاي الهيكال التنييماي المعتماد يجاب علا الشاركة تساتوفي
الشروا التالية:
أ) الحتول عل الموافقة من الجهات التالية:
• موافقة قسم الموارد البشرية.
• موافقة لجنة الموارد الشرية (إن وجدت).
• موافقة الرئيس التنفيذي
ب) أن تكون وفقاً للخ ة الاستراتيجية للشركة وأهدافها السنوية.
ج) التحق من الاحتياجات الوظيفية والتنييمية.
.7يجب عل الشركة أن تعمل عل إيجاد نيام ترميي واضح وموث إما للعمل أو الأفراد التاي تحتاوي علا عناصار
مثل رمي العمل والمستوى والرقم التسلسلي ...الخ
.8ينبغي أن يكون نيام الترميي له مستوى فريد من الوظائف اةدارية وتتنيفها في الهيكل التنييمي
28
