Page 29 - شركة فابكو
P. 29

‫‪dd/mm/yyyy‬‬     ‫تاريخ التفعيل‬         ‫شركة فجرالبناء‬
   ‫‪V 2.00‬‬      ‫الرقم المرجعي‬
                                        ‫(شركة فجرالبناء)‬
     ‫‪29 of 93‬‬  ‫رقم الصفحة‬
                              ‫دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية‬

‫‪ .9‬سوف يكون أختاائي التادريب والتوظياف ومادير الماوارد البشارية مساؤولاً عان وضام ومراجعاة وتحاديث بنياة‬
‫الشركة وتوصيف الوظائف التنييمية لجميم العاملين في الشركة تح إشاراف نائاب الارئيس التنفياذي للخادمات‬

                                                                                                ‫المشتركة‪.‬‬
‫‪.10‬يجب التنسي بين أختائي شؤون الموظفين وأختائي التدريب والتوظيف للعمل واةشراف المباشر تح مادير‬

                                                                                         ‫الموارد البشرية‬
 ‫‪.11‬يقوم مديري اةدارات المختلفة بإعداد مسودات الوصف الوظيفي للوظائف المختلفاة فاي إداراتهام وتساليمها إلا‬

                                                          ‫مدير الموارد البشرية لمراجعتها والموافقة عليها‬
‫‪.12‬يجااب تقااديم النسااخة النهائيااة ماان الوصااف الااوظيفي لرؤساااء اةدارات المعنيااة لمراجعااة وتقااديم اقتراحاااتهم‬
‫والتعديةت ومناقشة رلع مم أختاائي شاؤون الماوظفين ومادير الماوارد البشارية خاةل مادة لا تتجااوز ‪ 5‬أياام‬

                                                               ‫عمل من تاريخ الاستةم من الموارد البشرية‬
                                         ‫‪.13‬يجب تقديم الهياكل التنييمية المعدلة إل الرئيس التنفيذي للمراجعة‪.‬‬
‫‪.14‬يجاب تقاديم تعاديةت الوصاف الاوظيفي للارئيس التنفياذي للمراجعاة علا أن تاتم الموافقاة النهائياة (الوصاف‬
‫الااوظيفي لمسااتويات اةدارة العليااا فقااط) والحتااول علاا موافقااة مجلااس اةدارة للوصااف الااوظيفي للاارئيس‬

                                                                                                ‫التنفيذي‪.‬‬
‫‪.15‬بناء عل الب من المشارف المباشار فيماا يتعلا باالتغييرات فاي الأدوار المهماة ينبغاي لقسام الماوارد البشارية‬
‫مراجعة الهيكل التنييمي والوصف الوظيفي مرة واحدة فاي السانة علا الأقال علا أن ياتم اساتكمال ومراجعاة‬

                                                                    ‫التدقي قبل نهاية سبتمبر من كل عام‪.‬‬
‫‪.16‬أي تغيير في الهيكل التنييمي يجب الموافقة عليه من قبل نائب الرئيس التنفيذي للخدمات المشتركة و التعديةت‬

        ‫الاخرى في العمليات يواف عليها الرئيس التنفيذي للعمليات والتعميد النهائي للرئيس التنفيذي للشركة‬
                   ‫‪.17‬كلما أضيف وظيفة جديدة إل الهيكل التنييمي الحالي لا بد من إجراء تحليل لتلع الوظيفة‪.‬‬

‫‪.18‬تغيير أي وظيفة ارا لم يتوفر لها وثائ دقيقة بما فيه الكفاية لدعم أنش ة الموارد البشرية والأنشا ة التشاغيلية‬
                                                           ‫لا بد من إجراء دراسة تحليليه عن هذه الوظيفة‪.‬‬

‫‪.19‬يجب حفظ كافة وثائ تحليل الوظائف التي تام دراساتها فاي قسام الماوارد البشارية ونساخة مان ملفاات الوظاائف‬
                                                     ‫يجب حفيها في ملف شاغل الوظيفة والمدير المباشر‪.‬‬

‫‪.20‬أي تغييارات علا مهاام الوظيفاة يجاب مناقشاتها مام شااغل الوظيفاة مام التوضايح بالتشااور مام قسام الماوارد‬
                                                                      ‫البشرية وموافقة الرئيس التنفيذي‪.‬‬

                                                        ‫‪.21‬يجب صياغة وتتميم مهام الوظائف في شكل محدد‪.‬‬

                                               ‫تتنيف المهارات والمؤهةت‬

                              ‫‪29‬‬
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34