Page 31 - شركة فابكو
P. 31

‫‪dd/mm/yyyy‬‬     ‫تاريخ التفعيل‬         ‫شركة فجرالبناء‬
   ‫‪V 2.00‬‬      ‫الرقم المرجعي‬
                                        ‫(شركة فجرالبناء)‬
     ‫‪31 of 93‬‬  ‫رقم الصفحة‬
                              ‫دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية‬

‫يهدف التخ يط لحاجة القوى العاملة إل تلبية احتياجات القوى العاملة عل المدى القتير والبعياد ورلاع لتحقيا أهاداف‬

‫الشركة حيث أن معرفة احتياجات الموظفين تساعد اقسام الموارد البشرية المتعددة فاي صانم القارار لمجاالات التوظياف‬

‫والتدريب والت وير والنقل اللوجستي (نقل) والترقيات (الدرجات) واستخراج تأشايرات العمال وتكلفتهاا ورلاع مان أجال‬

                                                                                            ‫تحقي أهداف الشركة‪.‬‬

           ‫‪ .1‬الموعد النهائي لتقديم الاحتياجات من الموظفين من مدراء الأقسام هو الأول من أكتوبر من كل عام‪.‬‬
‫‪ .2‬يقوم قسم الموارد البشرية بسير العمل في تلبية احتياجات القوى العاملة ومن ثم الحتاول علا موافقاة الارئيس‬
‫التنفيذي ورلع لتقديمها في موعد لا يتجاوز ‪ 15‬من أكتوبر عل أن تادرج فاي المييانياة المقادرة لخ اة العمال ‪/‬‬

                                                                             ‫القوى العاملة في العام المقبل‪.‬‬
‫‪ .3‬سيتم اساتعراض خ اة القاوى العاملاة فاي كال ربام سانه مان خاةل قسام الماوارد البشارية ورلاع للحفااظ علا أي‬
‫انحرافات تضمن بقاء الحاجة من سوق العمل أو التغيرات المحددة لةنحرافاات عان الخ اة مام اتخاار اةجاراءات‬

                               ‫التتحيحية الةزمة من قبل مدير الموارد البشرية بالتنسي مم مديري الاقسام‪.‬‬
‫‪ .4‬يعمل نائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية عل وضم موازنة العمالة للعاام القاادم باةضاافة إلا رلاع فاي حاال‬
‫اضاافة الماوظفين فعلياه تحدياد رأس الماال الم لاوب والنفقاات التشاغيلية الأخارى مام تحليال التكااليف والمناافم‬

                                                                                             ‫المترب ة بها‪.‬‬
‫‪ .5‬لا يسمح بالانحراف عن المييانية المعتمدة إلا في وجود سبب قوي إل رلع أو تغيرات كبرى في السوق علا أن‬
‫لا يتعدى ‪ %10‬من الموازنة المختتة ويتم رلع بالتنسي بين مدير الموارد البشرية ونائب الرئيس التنفياذي‬

                                                           ‫للشؤون المالية ومن ثم موافقة الرئيس التنفيذي‬
‫‪ .6‬في حال زيادة الانحراف عن الموازناة المختتاة للماوارد البشارية عان ‪ %10‬فعلا الارئيس التنفياذي اع ااء‬

                                 ‫الضوء الأحمر ةعادة الموازنة لتفادي حدو تجاوزات في السنوات القادمة‪.‬‬
                           ‫‪ .7‬يجب أن تكون أولوية الموارد الم لوبة في الخ ة لموظفي الشركة (موارد داخلية)‬
‫‪ .8‬تع أولية التوظيف إل الجنسية السعودية وفي حال عادم تاوفر رلاع فيجاب أن تكاون الخ اة بتاوفير باديل مان‬

                                                                                           ‫جنسيات أخرى‬
‫‪ .9‬عند وضم الخ ة يجاب علا قسام الماوارد البشارية الأخاذ فاي الاعتباار الفاقاد مان الماوظفين مام تحدياد الأعاداد‬

                                                                                   ‫الم لوبة من الموظفين‪.‬‬
‫‪.10‬ينبغي أن يكون البات التوظيف بتفويض مباشر من مدراء الأقسام أو المشرف المباشر ابقااً للوصاف الاوظيفي‪.‬‬
‫ومن ثم ترسل ال لبات إل قسم الموارد البشرية قبل شهر من ال لب (للتوظيف الاداخلي) وشاهرين (للتوظياف‬

                                                ‫خارجي) ورلع في حال وجود فجوة في خ ة القوى العاملة‪.‬‬
‫‪.11‬في حالة الاستبدال ينبغي الشرور في الب الموظفين مم الوصف الوظيفي والكود الوظيفي من قبل مدير القسام‬

                  ‫‪ /‬المشرف المباشر بمجرد قبول الاستقالة‪ .‬ومن ثم ترسل ال لبات إل قسم الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪.12‬في حاال اساتحدا منتاب جدياد فاي الهيكلاة اةدارياة يجاب أن تبادأ تلاع ال لباات خ اهاا مان قبال مادير القسام ‪/‬‬

                                           ‫رئيس الق ار بإرفاق الهيكل الجديد للإدارة مم الوصف الوظيفي‪.‬‬

                                                   ‫سياسات التوظيف ‪ /‬العمل‬

                              ‫‪31‬‬
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36