Page 61 - شركة فابكو
P. 61
dd/mm/yyyy تاريخ التفعيل شركة فجرالبناء
V 2.00 الرقم المرجعي
(شركة فجرالبناء)
61 of 93 رقم الصفحة
دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية
سياسات تقييم أداء العمل
-1تحدد أهداف نيام تقييم الأداء عل النحو التالي:
أ) دعسف نمسو الشسركة مسن خس ل خلسق افسة فسسيغد دلسى الأداء بسين الأفسراد والاسرق ،عسن ريسق مواءمسة خطسط عملهسا
لأ داف وغايات الشركة.
ب) ربط الاداء بالمكافوات الغ دية وغير الغ دية.
ج) ف ييف ودعطاء ردود فعل على الاداء الاردي للعاملين ليحديد ن ا ال وة و احيياجات الغمو.
د) فعزيز الاداء بيوفير العاملين باليعليف المطلوب في حين اليخلص من الع بات و ال يود الموجودة.
-2يجب ان يحدد المدير المباشر مم الموظف المختص بت ور الاهداف الذكية المتفا عليهاا (خ اة الاداء) لكال سانة
مالية.
-3يجب ان تتواف هذه الاهداف مم النتيجة المتوقعة للوظيفة الخ ط الاستراتيجية والمشاتركة للشاركة والمشااريم
المعينه.
-4ستعقد خ ة تقييم الأداء (ضبط الهدف) للسنة القادمة في شهر ديسمبر للعام الساب .
-5ما أن يتم تحديد الأهداف سيتم تنفيذ المراجعة في يوليو من كل عام من أجل تحقي اةنجاازات وتنقايح مؤشارات
الأداء الرئيسية عند الضرورة مثل إعادة هيكلة الشركة الخ
-6أنوار تقييم الشركة :
أ) التقييم الدوري الي ييف الدوري للأداء سيكون مرفين في السغة (كل ٦أشهر) بداية يوليو وبداية يغاير لكسل العساملين
في الشركة.
ب) تقييم فترة تح التجربة :ييف ف ييف جميع الموفاين (فحت اليجربة) بشكل أسبوعي وذلسك ليحديسد مسدى اسسيمرارييه
بالعمل لدى الشركة.
ج) التقييم استثنائي :و و الي ييف اسيثغائي للأداء وييف ح،سرياي بمواف سة مسدير المسوارد البشسرية ،مسع أخسذ اليو سية مسن
المشرف المباشر.
د) النقل داخلي :ييف ف ييف العامل عغد الغ ل داخل الشركة ابل اداء مغ،به الجديد.
-7يحتوي شكل تقييم الاداء للعامل عل أداء المؤشر الرئيسي التوزيم المقياس والدرجاة .هاذا الشاكل أيضاا يحمال
معالم المقاييس.
-8يجب أن يقدم المدير المباشر تقييم درجة الاداء مقابل الاهداف المتف عليها في نهاية كل تقييم.
-9يجب ان يعرف المدير المباشار الفارص التعليمياة والت ويرياة المتفا عليهاا بتاورة متبادلاة للعمال فاي حاين ياتم
التخلص من العقبات والمعوقات.
-10عند التحاق موظف جدياد لا يحا لاه أن يشاغل مجاال وظيفاي قبال ال ٣٠مان يونياو كماا يجاب أن تت اور الخ اة
الادائية من قبل المشرف وتقبل من رئيس القسم.
-11سيتم مراجعة التقييم الادائي الذي أُجري من قبال المشارف المباشار للعااملين والموافا علياه مان رئايس القسام
قب َل لجنة الموارد البشرية
-12يجب أن يجري المشرف المباشر مقابلة شختية مم العامل الذي تم تقييماه (باساتثناء الفنياين والماوظفين) عناد
التقييم ومناقشة النتيجة معه لمعرفة الاسباب سواء تقييم سلبي ام ايجابي.
-13يتم تقييم الرئيس التنفيذي بواس ة مجلس الادارة وسايقيم علا حادة علا اسااس إنجااز أهاداف الشاركة ونتاائج
العمل ومؤشرات الاداء لمنتب الرئيس التنفيذي.
61
