Page 63 - شركة فابكو
P. 63
dd/mm/yyyy تاريخ التفعيل شركة فجرالبناء
V 2.00 الرقم المرجعي
(شركة فجرالبناء)
63 of 93 رقم الصفحة
دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية
سياسات الحوافز والمكافئات
-1خ ط الحوافي .سواء حوافي مالية أو غير مالية سلبية أو إيجابية .هي هدف لكل شركة والتي يترتب عليه:
أ) سعى الشركة ليح يق أفضل دنياج وجودة وخدمات لموفايهسا وذلسك مسن خس ل ربسط أ سداف الشسركة مسع أ سداف
الموفاين ،حيث أن الحوافز المالية لها فأ ير ديجابي علسى رفسع مسسيوى معيشسة الموفسف ،وزيسادة دخلسه ليمكيغسه
من فلبية احيياجافه .اسيخدا الحوافز غيسر الماليسة فعيبسر دفعسة أخ ايسة ديجابيسة لرفسع السروح المعغويسة للمسوفاين
وحملهف على العمل مع الإخ ص واليااني في خدمة الشركة..
ب) زيادة انياج العاملين من خ ل ربط أ داف الشركة والعاملين بالأ داف المجيمعية واليي سوف فوفر مغيجسات او
خدمات اكثر للمجيمع في الوات المغاس حيث سيزيد من سمعة الشركة ويعزز ورفها في عيون (الزبائن).
-2يتف نيام الحوافي مم احتياجات الشركة ومت لباتها.
-3يحددوا متختتين التدريب والتوظيف النتائج المتوقعة من الافراد والجماعات داخل الشركة.
-4تكاون المجموعاة المحفاية (المحاددة مارة فاي السانة علا اسااس التعليماات مان مادير الماوارد البشارية او نائاب
الرئيس التنفيذي للخدمات المشتركة او الرئيس التنفيذي) مسؤولة عن تنفيذ ومراجعة وت وير نيام التحفيي.
-5تكافئ الشركة السلوكيات التي تعكس إنجاز وقيم الشركة.
-6يجاب علا الشاركة ت بيا الاساتبيان السانوي عان رضاا العااملين فاي ديسامبر مان كال سانة وتحدياد المساتجدات
المتعلقة بنيام الحوافي.
-7تحادد الشاركة م الاب العااملين للحاوافي المادياة وغيار المادياة مان خاةل تحليال الاساتبيانات السانوية عان رضاا
العاملين.
-8تتبم الشركة جميم التعيييات او برامج البناء التي تملع اكبر اثر عل السلوك الوظيفي للعاملين.
أ) الدعف المسيمر (حيث ييل ى الارد الدعف والثغاء في كل مرة يظهر فيها عمل جيد ودنجاز المها المطلوبة)
ب) جدول ابت للدعف (حيث يل ى الارد دعف لايرة معيغة من الزمن ما يدل على فح يق الميطلبات العملية).
ج) جدول الدعف الغسبي الثابت (حيث ييل ى الارد الدعف والإشادة بشكل ابت وف اي لجدية العمل وفغايذ المطلوب)
د) جدول دعف مي ير(حيث يي ى الارد الدعف والثغاء بشكل عشوائي على فيرات غير محددة).
ه) الدعف الغسبي المي ير (حيث ييل ى الارد الدعف والإشادة بشكل اني ائي من السلوكيات المطلوبة)
-9يتم ت بي نيام الحوافي عل جميم المناصب ومستويات الشركة
-10ياتم قيااس فعالياة نياام الحاوافي مان خاةل تقيايم الأداء واةنتاجياة والادوران ومساتويات التغياب عان العمال.
والتوصيات المقدمة حسب الأصول والتي تنبغي النير من قبل رئيس ق ار.
-11سيتم ت بي زيادة الرواتب سنويا بناء عل تقييم الأداء وعلا أسااس جادول المرتباات المعتماد وساتكون فعالاة
لاستةمها من يناير حت مارس).
-12تقسام شاركة الماوظفين علا أسااس المساتويات التنييمياة (اةدارة التنفيذياة المشارف اةختاائي الشاؤون
اةدارية الفني المسؤول)
-13تختص الشركة مييانية وتراجعها سنويا.
-14انوار الحوافي
أ) حوافي مادية ايجابية :فعطى ذ الحوافز للموفاين بشكل فردي أو من مجموعسة ،كمسا يمكسن دعطساء حسوافز
مالية للعامل الذي يغيج أكبر ايمة من المبلغ المحسدد مسن ابسل الإدارة لسه ،ويمكسن أن يكسون ،علسى سسبيل المثسال لا
الإارار مغح حوافز مالية لجميع العاملين في الشركة فسي شسكل زيسادة دوريسة نييجسة لارفاسا فكساليف المعيشسة أو
لمغحهف نسبة مووية من الأرباح اليي ح يها الشركة ل عيراف بمجهود ف الذي بذلو في الأرباح .و غاك الكثيسر
من الشركات فعطي زيادات خا سة لجميسع العساملين أو لمجموعسة مسغهف ف سديرا لجهسود ف الاسسيثغائية اليسي أدا سا
ؤلاء العمال واليي ساعدت الشركة على فح يق أ دافها.
63
