Page 66 - شركة فابكو
P. 66

‫‪dd/mm/yyyy‬‬     ‫تاريخ التفعيل‬         ‫شركة فجرالبناء‬
   ‫‪V 2.00‬‬      ‫الرقم المرجعي‬
                                        ‫(شركة فجرالبناء)‬
     ‫‪66 of 93‬‬  ‫رقم الصفحة‬
                              ‫دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية‬

                                                      ‫سياسات التدريب (التعليم والتطوير)‬

‫تهدف سياسات التادريب إلا ت اوير أداء الماوظفين والكفااءات الضارورية لتلبياة مت لباات وأهاداف وظاائف مختلفاة فاي‬
‫الشركة والشركات التابعة لها واستراتيجية التدريب والت وير في الشركة للوصول إل أفضال النتاائج المرتب اة ويارتبط‬

            ‫مباشرة أيضا بت وير أداء الموظفين مما يحسن من المهارات التقنية وت وير الكفاءات الأساسية المتعلقة‪.‬‬

    ‫‪ -1‬يهدف التدريب إل تحسين أداء وكفاءة وت وير الموظفين وإعدادهم للقيام بواجباتهم الحالية ومستقبل أفضل‬
‫‪ -2‬يتم تحدياد الاحتياجاات التدريبياة خاةل مراجعاة الأداء مراجعاة إدارة المواهاب‪ .‬ويمكان أيضاا أن يتحقا رلاع مان‬

                             ‫خةل الاحتياجات التدريبية الفردية أو اةدارات وخ ط العمل التي وضعتها الشركة‪.‬‬
‫‪ -3‬سيتم الانتهاء من تحليل الاحتياجات التدريبية في سبتمبر من العام الماضي من كل عام عل أن ياتم جادولتها فاي‬

                                                                                            ‫تقويم التدريب‪.‬‬
       ‫‪ -4‬يجب أن يخضم جميم الموظفين في الشركة لتحليل الاحتياجات التدريبية مرة واحدة عل الأقل في السنة‪.‬‬

                                     ‫‪ -5‬يجب إع اء الأولوية لةحتياجات التدريب بالتشاور مم رؤساء الق اعات‪.‬‬
                                          ‫‪ -6‬يجب أن توضم خ ة الشركة وتقييم الكفاءات في احتياجات التدريب‪.‬‬
                                          ‫‪ -7‬يتم الموافقة عل المييانية السنوية للتدريب من قبل مجلس اةدارة‪.‬‬

‫‪ -8‬مييانية التدريب السنوية – يحضر مدير الموارد البشرية مييانية التدريب السنوية وفقاً لةحتياجات بحلول نهاياة‬
  ‫شهر سبتمبر من كل عام عل أن يتلق المعلومات الةزمة من الق اعات وفقا للجدول اليمني ةعداد المييانية‪.‬‬

‫‪ -9‬يحدد التدريب بنا ًء عل الوظيفة الحالية المهنة وإدارة و ‪ /‬أو احتياجاات العمال‪ .‬حياث لان تاتم الموافقاة علا أي‬
                                                                               ‫تدريب خارج المذكور سابقا‪.‬‬

       ‫‪ -10‬ينس أختائي التدريب والتوظيف مم مدير اةدارات الخ ة السنوية لاحتياجات التدريب وأساليب التنفيذ‬
‫‪ -11‬لا ياتم اللجاوء إلا التادريب الخاارجي كلماا كاان رلاع ممكناا ماا لام يكان هنااك ضارورة بعادم القياام بهاذا اةجاراء‬

                                                                                           ‫التدريبي داخلياً‪.‬‬
‫‪ -12‬تشاجم الشاركة الماوظفين علا الت اوير الاذاتي وفاي بعاض الحاالاتأ تقاوم الشاركة بساداد تكااليف الادورات‬

                                                                             ‫الخارجية وفقا للشروا التالية‪:‬‬
                                                ‫أ) يج أن يكون موفف دائف في الشركة لأكثر من سغة‪.‬‬
  ‫ب) يجس الح‪،‬سول علسى مواف سة مسدير المسوارد البشسرية‪ ،‬نائس السرئي اليغايسذي للخسدمات المشسيركة ونائس‬

                                                   ‫الرئي اليغايذي للعمليات ابل اليسجيل في الدورة‪.‬‬
                       ‫ج) يج أن فكون الدورة ميعل ة بالوفياة أو عمل حكومي وفيعلق بالو ف الوفياي‬

                                                                ‫د) ي طي السداد ف ط فكلاة الاميحانات ‪.‬‬
                                                              ‫) لا يشمل السداد الكي واللواز ‪ ،‬دلخ‪....‬‬
                                  ‫و) فخضع جميع الرسو الدراسية ليوفر الموارد الغ دية ومواف ة الشركة‬
                                        ‫ز) يحياج الموفف دلى اجيياز الدورة بغجاح للح‪،‬ول على ال يمة‬
                          ‫ح) يج أن فكون الدورة خارج ساعات العمل ولن ييف فعويضها في مغا ج الكلية‬
                                                 ‫) يجوز الدفع للمبرمجين المخي‪،‬ين في حالات خا ة‬
‫ي) يحق للشركة خ‪،‬ف رسو الدورة فسي حالسة الاسسي الة أو نهايسة الخدمسة مسع مراعساة الا سرة ‪ 11‬مسن سياسسات‬

                                                                                 ‫اليدري الخارجي‬
‫‪ -13‬يستعرض موضور خ ة اجراءات التدريب أثناء الاستعراض النهائي في يناير ومراجعة نتف سنوية في يوليو‬

                              ‫‪66‬‬
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71