Page 69 - شركة فابكو
P. 69
dd/mm/yyyy تاريخ التفعيل شركة فجرالبناء
V 2.00 الرقم المرجعي
(شركة فجرالبناء)
69 of 93 رقم الصفحة
دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية
سياسات تقييم التدريب
-1يجب أن يع ي المتدربين تح أي برنامج تدريبي ان باعهم عن البرنامج التدريب
-2يجب عل كل المدراء /التنفيذين الاذين يتادربون علا أي ناور مان أناوار التادريب الاداخلي او الخاارجي عارض
مشروعه عل مديره المباشر واشخاص قليلين مختارين من اةدارة عل ما يتعلمه من برنامج التدريب
-3يجب عل أختائي التدريب والتوظيف وضم تقييم التدريب للرجور اليه لاحقاً
-4يجب ان يجمم الاختائي /المحاسب كل خ ط التادريب المسابقة التابعاة للماوظفين وتقاديم تقريار لمادير الماوارد
البشرية في اكتوبر لتحديد كفاءه البرنامج والتيام الموظفين.
سياسات المناوبة الوظيفية:
-1يجب ان يُؤدى تخ يط برنامج التناوب الوظيفي بواس ه فري يديره الرئيس التنفيذي ويحتوى عل التالي:
أ) مدير الموارد البشرية
ب) أخ،ائي اليدري واليوفيف
ج) نائ الرئي اليغايذي للعمليات
-2يحضار فريا الماوارد البشارية (الماذكور أعاةه) البرناامج الاذى يوافا احتياجاات الاقساام واحتياجاات الشاركة
واحتياجات الموظفين
-3يرشد الرئيس التنفيذي للشركة أو أحد نواباه ماديري الاقساام لترشايح احاد الاعضااء لمناوباة العمال وفقااً لت اور
الوظيفة مستوى الاداء الحالي وعدد سنين الخبرة ووف التوقعات واحتياجات الموظفين
-4يخبر الرئيس التنفياذي للشاركة أو أحاد نواباه قسام الماوارد البشارية المرشاحين الاذين سيشاتركون فاي برناامج
التناوب الوظيفي الخارجي قبل 12/31من كل عام
-5تعلن الشركة أن فائدة البرنامج لت وير مهارات الموظفين المرشحين وليس لفوائد تشجيعية
-6يتم تنفيذ برنامج التناوب الوظيفي فقط عل مواقم العمل للتكيف مم الأوضار داخل الشركات تدار من قبل شاركة
واحدة.
-7توفر الشركة برامج تدريبية مناسبة للمشتركين في برنامج التناوب الاوظيفي حياث تانعكس علا مهاارات قاعادة
البيانات المحفوظة
-8تتول اللجنة مراقبة التدريب المقدم للمشارك وينبغي أن تكون مرتب ة ومتكاملة مم خ ط تدريب إدارته
-9تقوم اللجنة بحل النياعات أثناء تنفيذ البرنامج
-10يجب عل لجان الموارد البشرية مراجعة وإعداد التوصيات ةدخال أي تعديةت عل برنامج التناوب الوظيفي.
-11يجب توثي برنامج التناوب الوظيفي وأرشفتها في نيام أرشفة شركة.
69
