Page 65 - شركة فابكو
P. 65

‫‪dd/mm/yyyy‬‬     ‫تاريخ التفعيل‬         ‫شركة فجرالبناء‬
   ‫‪V 2.00‬‬      ‫الرقم المرجعي‬
                                        ‫(شركة فجرالبناء)‬
     ‫‪65 of 93‬‬  ‫رقم الصفحة‬
                              ‫دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية‬

                                                         ‫سياسيات تنمية المسار الوظيفي‪:‬‬

                                                                                 ‫قبل ت بي تنمية المسار الوظيفي‪:‬‬

                     ‫‪ -1‬يحدد قسم الموارد البشرية احتياجات و صفات وأعداد القوى العاملة مم تواريخ التوظيف‪.‬‬
‫‪ -2‬تعمل إدارة الماوارد البشارية علا ت بيا افضال ال ارق فاي الاختياار والتوظياف لتأكياد اختياارهم افضال التافات‬

                                                                                   ‫المناسبة لوظيفة محددة‪.‬‬
                                                               ‫‪ -3‬تعد الموارد البشرية الوصف الوظيفي الكامل‪.‬‬
‫‪ -4‬ساوف يبادأ البرناامج التاوجيهي بعاد توظياف الموظاف الجدياد (فاي خاةل ‪ ٥‬اياام عمال) حياث ان الموظاف الجدياد‬
‫سيستلم ملف يحتوى عل تاريخ الشركة والانجازات الهيكل اةداري للشركة أنيمة الشركة الداخلياة المنتجاات‬
‫والخدمات مهام العاملين وحقوقهم والقواعد السلوكية‪ .‬باةضافة عل احتوائها علا التادريب الم لاوب والاماور‬
                                                            ‫التي تواجه الموظف عند ت بي المهام الوظيفية‪.‬‬
‫‪ -5‬ساي ب العامال التنااوب الاوظيفي (فاي خاةل ‪ ٥‬اياام عمال للتأكاد مان فهماه اجاراءات العمال العةقاة باين عملاه‬
                                                        ‫والوظائف الاخرى وخل عةقة ايجابية بين العاملين‪.‬‬

                                                                                           ‫‪ -6‬مراحل التوظيف‬
‫أ) التنقياب‪ :‬يسيعلف الموفسف ويطبسق الأدوار المهمسة والميعسددة‪ ،‬ومسن سف ييطسور المعسارف والمهسارات ال زمسة ليلبيسة‬

                                                                                            ‫ميطلبات العمل‬
‫ب) التأسيس‪ :‬دن اعجاب جميع الزم ء بالموفف‪ ،‬يظهر مكسبه للرؤساء فسي الب ساء بالشسركة وسيسسعى جا سداي للياسوق‬

                                                                                       ‫في حيافه ‪ /‬وفيايه‪.‬‬
    ‫ج) الاستقرار‪ :‬سييعامل الموفف مع المها والمسؤوليات ال‪،‬عبة اليي اكيسبها بسب الث ة والولاء اليي فظهر له‪.‬‬
‫د) التراجم‪ :‬مع بداية السغوات الأخيرة لمغ‪ ،‬الموفسف‪ ،‬سسيكون لسه فسأ ير علسى المغ‪،‬س كحسد أدنسى‪ .‬ممسا يسسعى بسه‬

                                                                                           ‫الموفف للي اعد‬
‫‪ -7 -7‬في معيم الحالات يكون بناء المسار الوظيفي للموظفين الجدد عل اساس الهيكل التنييمي مم مانحهم افضال‬
‫الفرص المقترحة لبناء اكثر من مسار مهني كي يتشارك الرؤساء التنفيذين في معرفة قدرة ال ااقم الجدياد ومادى‬

                                                               ‫احتمالهم ومهاراتهم ثم مناقشة ال اقم المعين‪.‬‬
         ‫‪ -8‬تحق خ ط المسار الوظيفي والت ويري المت لبات لاستراتيجيات الموارد البشرية التادرة من الادارة‪.‬‬
‫‪ -9‬المسار المهني الخامل‪ :‬الموظفين المستقرين الذي وصلوا ال اعل درجاات الخدماة ولام يبادوا اهتمامااً للعمال او‬
‫الموظفين الشباب الذين يديروهم موظفين من نفس السن سيكون من التعب علايهم ت اوير او تحساين مهااراتهم‬

                                                                    ‫وعملهم‪ .‬يمكن التخلص من رلع بالتالي‪:‬‬
                                                                                        ‫أ) الأ راء الوفياي‬

‫ب) دن لف يمكن ذلك‪ ،‬يكون الحل في الاني ال دلى مهمة أكبر او ن له السى عمسل بسغا الوفياسة فسي شسركة أكبسر فابعسة‬
                                                                                           ‫دلى الشركة‪.‬‬

‫‪ -10‬التقاعد المبكر‪ :‬يح للمشترك الذي لم يبل سن الستين الب صرف معاا التقاعاد المبكار إرا تاوافرت لدياه مادة‬
                                            ‫اشتراك فعلية لا تقل عن (‪ 300‬شهر) وترك العمل الخاضم للنيام‪.‬‬

                              ‫‪65‬‬
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70