Page 183 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

展的基石，如何管理好技术团队，做好产品研发管理是技术

企业永恒的议题。

随着车仪公司的产业的转型升级，经过 2019 年特种产

业萌芽，在特种泵领域逐步探索，特种泵市场的不断开拓，

但效果不好，但在这个过程中低级错误呈出不穷，严重影响

到产品的研制进度，在客户心中留下了糟糕第一印象，这一

现象，就像书中的描述的“红舞鞋”，我们就像穿“红舞鞋”

的舞者，基本功不扎实，后果只会是聪明反被聪明误。

产品如果有问题，不能及时交付，不仅抢占不了市场，

还可能砸了牌子。从近一年的特种泵的开发结果来看， 有

几个突出的问题： a）已交产品质量问题多，原因是验证不

充分，后期处理占用了大量的时间、精力；b）新开发产品，

技术质量问题多，论证不充分，验证也不充分，进展不顺，

重复性工作巨大，不满足客户使用及进度要求。c）产品利

润率低，产品综合考虑欠缺，系列化、通用化、标准化考量

较少，产品结构设计、工艺性设计评审缺失，在方案评审中

主要评审了指标等，对详细设计的结构合理性与工艺性基本

没有涉及。其客观原因：一方面是在当前市场要求及技术需

求提升下，原有技术储备已不能完全满足企业技术的进步；

技术人才断档严重，在大量项目同时上马的情况下，可用人

员捉襟见肘，工作人员配置不够合理，工作顾此失彼。

其实车仪公司在近 20 年的燃油泵开发以及 30 多年调速

器开发生产中，积累了大量的工程开发及成本控制经验，也

有一批有技术，有能力的技术骨干，而且年轻的同事逐步成