Page 182 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

核心员工能力提升，涨工资，确保安全收入和归属收入。怎

样的员工才是核心员工呢？是否具有核心资源或技能并来

带独特的增量贡献是衡量核心员工的标准。建立多劳多得、

不劳不得的绩效分配机制。公平、公正的绩效分配机制是公

司发展的基石。

产品市场成功和财务成功，在车仪公司民品产品开发与

管理中已充分验证，其实就是有市场，能赚钱。“战略的首

要任务是活着并建立可持续增长机制”，无法生存的企业，

其余都是空谈。企业活着，就是靠卖产品，就要靠产品赚钱，

这是亘古不变的真理！ 要为产品做好市场定位，占市场不

只是价格低，关键还是定位，突出优势，才有利润，才能挣

钱。就如苹果公司，定位高端，一年就那么几个产品，价格

还高高在上，但就是有一批稳定的客户群，不仅市场占有率

一直处于世界前三，其盈利能力更是无人可比，独占鳌头。

苹果的盈利成功，是靠苹果产品极高的利润率和品牌溢价能

力，但其根源还是其产品技术具有先进性以及良好的质量控

制能力。

产品要实现市场成功和财务成功 ，靠技术。技术积累、

知识传承承载的主体不是冰冷的文件、规范、著作、专利，

承载技术与知识的的主体是人，鲜活的人，最关键的是核心

技术团队！技术工作相对来说比较特殊，为保证产品质量，

需要技术人员要按标准、规范、流程开展，但为保证技术持

续发展或解决技术问题，需要思维开阔，思路跳跃，要创新，

因此技术工作更多的是创造、创新。核心技术团队是公司发