Page 180 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

行绩效管理。第六步梳理职位、梳理关键活动，建立任职资

格管理体系从而提升核心人员能力。梳理关键活动，精员合

岗，鼓励优秀的人员承担更多的活动，在组织绩效提升的同

时个人能力同步提升，个人收入同步增长。第七步建立经营

分析和预警系统，及时进行纠偏和分阶段进行战略投入。建

立公司为一级、产品线和营销为二级，其他专题职能部门为

三级的经营分析和预警体系，及时发现问题并根据实际完成

的任务调整预算，针对有潜力的战略市场及时追加战略投入，

并寻找解决问题的路径，及时纠偏。第八步梳理公司的价值

导向，建立面向增量可产出的文化体系。进一步明确公司的

愿景使命、战略目标和价值观，将公司的战略目标和员工的

个人职业通道关联。同时要明确公司的沟通原则、创新原则、

面向增量和任职资格的晋升原则，建立正能量的增量和产出

文化体系。

通过以上这八个步骤，从而在公司有序推进并实现增量

绩效管理。在这个过程中，建立起高效、快捷和准确的结算

体系是基础，否则就会消耗大量的人力成本、时间成本和管

理成本，数据如果不准确更是会带来决策偏航的风险发生。

在指标的分解过程中，不能是简单的从上至下同一指标逐层

相加，而应该是上一级指标由下一级一个或者多个指标共同

支撑完成，在分解成多个指标的过程中，就是增量式考核和

针对不同人员不同层级考核的落地之举。