Page 175 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

人 KPI 有效衔接为一个整体。

第三是项目管理体系的建设方面，软件工程部的项目管

理体系脱胎于 CMMI 能力成熟度模型（即 GJB5000A 军用软件

研制能力成熟度模型），在目前我们所处的三级阶段，强调

根据组织特征和需要建立标准过程集，使每个项目都能在标

准过程集中找到适合自身特点的“行为准则”，任何项目行

为和个人行为都有法可依、有迹可循。同时根据不同项目的

实施情况，不断充实和完善组织的标准过程集，组织过程资

产经过日积月累，使得软件研制周期能够越来越短，软件产

品质量能够越来越高。

CMMI 体系下的项目管理，实际上是着力打造软件生产线

的过程，目的是使具备科研属性的软件研制过程也能像零件

加工一样具备流水线生产属性，是一条已被证明有效的实现

书中所说“减人、增效、加薪”效果的途径。

但是，到我们目前所处的三级为止，在项目管理层面不

能解决的问题包括人才培养和技术进步。《增量绩效管理》

中关于任职资格的思想，一定程度上能够解决现阶段 CMMI

体系下的项目管理遗留的问题。通过任职资格管理体系建设，

将不同类别不同级别的员工发展与企业发展相结合，完善员

工的职业发展通道；根据岗位任职条件开展人才选拔和人才

引进，提高人才引进的效率和质量；按照任职资格认证结果，

将任职能力纳入薪酬分配要素，并据此开展履职考核，无论

奖惩，都能够促进个人能力成长与组织技术进步。