Page 170 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

项目研发与生产过程中，对器件供应，技术难点等影响

产品质量及交付的风险判别不够，风险管理只是纸上谈兵，

风险因素没有得到充分的重视，更没有实实在在的落实在计

划中，从而导致在风险发生时对进度、质量和成本造成很大

的影响。

（七）信息沟通不畅

项目进行过程中产生的各种信息，由于没有统一的沟通

平台，导致信息的采集和传递不能及时准确的共享，严重影

响管控的及时性和准确性，同时由于各部门的沟通壁垒，推

诿扯皮，影响了团结协作精神，人为拖延进度。

（八）缺乏用户导向的意识

在计划经济体制下通常以满足指令性计划任务展开工

作,形成了以产品为中心的管理方式,缺乏以关注用户、理解

用户、满足需求、用户导向的意识,在各环节工作中没有体

现出“以用户为中心”的理念，各自只想着自己做那点事，

而忽略企业每个员工面对的都是用户，大家是一个团队！

二、企业的竞争归根结底是管理和机制演进的竞争

航空领域所研制的各类军品几乎都属于复杂产品，“客

户需求复杂、工作原理复杂、技术基础复杂、结构组成复杂”，

并由此导致产品的开发、试制、试验、生产、维护等过程的

管控难度大。现有的产品研发模式已经无法满足当今高度综

合化、协同化和全生命周期的研发需求。我们必须引入新的

管理的理念和方法来解决制约产品研发面临的这些问题。集

成成品开发（IPD）管理是以市场需求为核心，也就是以用