Page 167 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

径，不一定带来产品竞争力提高的普通技术，耗资源，无竞

争力提升。

我们公司目前的专业定位为“125”专业格局，即以传

感器为平台，形成大气数据探测和位置检测与控制两个主要

专业，同时设置机械密封与连接、飞行数据管理、无线数据

传输、特种泵、机务工作平台五个特色产品。所处的行业是

以航空机载为主的高科技行业，所以技术创新就是我们的生

命线。而技术创新关键在于人才。人才的培育根本上靠的是

聚集、孕育人才的土壤，也就是公司三个生态中的“人才生

态”。因此企业必须在激发活力、提高效率的机制体制上创

新，形成增量绩效管理的体系，才能推动良好“人才生态”

形成，继而在技术领先战略上走稳走实，最终实现一流高科

技企业的目标。