Page 168 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

关于《企业研发管理》的思考

——航研所马学胜

我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求

高，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企

业面临的主要挑战，这种挑战正在对企业的核心能力提出更

高的要求。

在竞争激烈的时代,企业要想赢得竞争,赢得市场,就必

须转机建制,建立一套完整的研发管理体系,尽快适应国防

装备市场的变化,并努力开发新产品新市场。因此，认真地

探索和研究提升我们新品开发能力具有非常重要的现实意

义和战略意义。阅读《产品研发管理》和《增量绩效管理》

这 2 本书之后，引起我对目前工作现状的思考，也启发了今

后工作思路。

一、我们的研发管理现状

长期沿用计划经济体制下固有的、粗放的生产组织方式

和管理模式，虽然也在不断更新和改进，但影响深远，制约

了企业管理进步和管理水平的提高。由于在研制、试验和生

产各阶段存在时间与周期上的交叉，许多产品在设计定型前

乃至定型后还有许多技术状态不断变动的情况，加之军品多

品种、小批量的特点，给军品生产组织的作业标准化、精益

化造成了一定的困难。从项目管理的角度来看，目前所谓项

目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上，

既无法保证项目之间的有机联系，更无法保证项目与企业的

战略目标相连。以独立的项目为基础的分散式项目管理，而