Page 169 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

不是将所有项目视为一个整体进行管理，不利于企业整体水

平上优化资源，不能有效的处理与现有业务直接有关的、而

且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。存在以下

问题：

（一）项目计划编制粗放

项目计划层次结构不清晰，计划缺乏更细致的分解，容

易导致引发对计划的理解分歧及考核。

（二）计划执行差

由于计划的粗放，导致在计划执行时无法准确把握项目

状态。很多项目往往有很大偏才引起管理层关注，管理层无

法在项目执行过程中获取及时信息，也就不能及时采取调整

控制。

（三）计划考核不规范

由于定义的模糊，不能准确及时反映情况，全面体现工

作量，进行考核时，往往争议大，没有达到考核的目的。

（四）项目成本缺乏有效控制

工作任务分解没有和预算有效结合，成本意识淡漠，在

加上过程控制不到位，设计质量等因素，出现超预算。

（五）资源分配不均

由于历史数据没有积累，对产能的具体情况不清，没有

系统支持，没有统一的测算，部门主管或项目主管无法得到

全面的资源分配情况，各自为主管项目争抢资源，从而导致

资源分配不均。

（六）风险管理缺失