Page 171 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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户为中心，将产品开发看成一项投资，通过共享模块（CBB）
和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，
是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企
业不可跨越的阶段，我们凯天要打造成一流高科技企业，就
一定要建立集成产品开发管理模式，以产品线为核心进行财
务重组、市场重组、产品重组及组织与流程重组，建设产品
战略、市场管理、产品开发、技术开发四大产出流程，建设
集成产品管理团队、产品线市场管理团队、产品开发团队、
技术开发团队，建设项目管理体系、质量管理体系、绩效管
理体系及成本管理体系。 实现企业的可持续增长，企业拥
有核心技术越多越好，预研必须基于核心技术进行立体研发，
反对核心技术外包，我们必须做好技术管理和平台管理，要
建立平台和货架，产品开发基于平台和货架进行。
一个企业可持续发展，必须实现三个目标：产品的市场
成功、产品的财务成功以及核心员工提升能力，涨工资，确
保安全收入和归属收入。根据客户细分，寻找增量市场和增
量客户，明确增量战略控制节点，将公司的 KPI 分级，分解
至产出线和产出节点，同步明确个人的战略开关指标和独特
贡献重点指标及部门团队建设指标，确保组织绩效成功之上
的个人增量薪酬的提升。个人的成功与组织的成功休戚与
共。
综述所述，在经济快速发展、企业竞争日趋激烈的新形
势下，构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系是提升
企业实力和市场竞争力，提高企业经济效益的有效途径。学
