Page 173 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

《增量绩效管理》学习心得

——软件工程部张溪

本次读书活动，我所在小组的课题为《科研管理体系和

项目管理的研究》，我从科研管理和项目管理的角度出发，

学习了《增量绩效管理》一书，下面我结合软件工程部的项

目管理经验谈谈学习心得。

首先是组织机构设置方面，目前软件工程部在保留原有

的嵌入式软件开发室、嵌入式软件测试室和应用软件研究室

的同时，成立了项目办、技术组、维护组、工程化组等虚拟

组织。虚拟组织虽然没有单独成立室组，但却承担着实际的

任务，比如项目办负责软件项目管理体系的建立和维护，负

责项目软件主管的选拔、培养和考核，负责部门的项目管理

工作；技术组负责软件技术发展趋势的研究，负责部门技术

问题的把关、仲裁和援助，负责软件技术人员的培训和指导

工作；维护组负责软件维护项目的实施和贯改，负责软件维

护阶段的技术支持和服务；工程化组负责指导和监督软件研

制过程；负责检查和收集问题，用以持续不断地改进软件研

制过程。

虚拟组织的设置实际上类似书中描述的“建立以产品为

中心、面向客户的组织体系”，在一定程度上实现了开发、

测试、技术状态管理、过程质量控制等环节的“破墙”操作，

由跨室组的项目团队规范、准确、快速、高质量的开展软件

研制工作，项目软件主管作为项目负责人，负责项目质量、

进度、成本等目标的达成，是项目执行结果的第一责任人。