Page 184 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

长 也引进了高端专业人才。但人员水平总有高低，人员特

长总有不同，如何做好合理化的安排，把 “好钢用在刀刃

上”，落实“长家分离”，合理化分配，充分发挥不同类型人

员的作用，同时做好绩效激励，保持核心员工持续进步的动

力，是技术管理与产品研发管理的永恒议题。用人以长，打

通提升通道，做好后勤管理，关注核心员工思想动态，尤其

是年轻人的思想 统一思想，形成合力，才能发挥公司战斗

力。

专家的书，给了我们启迪，打开了眼界，但最终要落实

到政策制度。增量绩效也好，商品化激励也好，关键是落地

并取得广泛认可，形成一种文化。

千里之行，始于足下。过往的经验，不代表我们一定会

成功，如何把经验用好，最终靠的是管理。有管理，产品也

可能会出问题，但没有管理，产品肯定会出问题。所以要加

强管理，管理制度保持进步，产品才不会出问题，同时做好

机制，尤其是绩效机制，才能保证活力并持续进步。