Page 181 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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《增量绩效管理》学习体会
——车仪公司邓友国
绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及
其过程中可评价的行为表现。
传统绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实
现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异
绩效从而实现组织目标的管理方法。目的在于通过激发员工
的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效
的效果。
周辉著述的增量绩效管理则以企业可持续发展为目标，
将指标设置、绩效评价、运营管理、薪酬发放都与增量相互
衔接。作者开篇强调企业的本质是产品经营，竞争是管理和
机制演进的竞争，从而谋划建立“客户—产品—策略—财务
模型—队伍—增量激励”精细盈利模式。该书从企业可持续
发展的四个财务指标、四个核心竞争力结构性引申出三个维
度、六个体系、三个问题的 363 模型。
书中提到，企业的竞争归根结底是管理和机制演进的竞
争。初读这句话，没有很理解。原来一直说企业的竞争是技
术的竞争，是人才的竞争吗？但再细读，技术的持续发展，
人才的引进与培养，最终依靠的就是管理和机制，只有管理
和机制的不断演化、进步，企业才能保持竞争力，企业才能
持续发展。
作者的体系建立在产品线基础上，企业的可持续发展，
需要分步实现三个目标：产品的市场成功；产品的财务成功；
