Page 70 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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增量绩效管理干部个人读书心得
——航研所 薛磊
通过学习《增量绩效管理》并结合自身工作，对书中涉
及到的如何搭建增量绩效管理体系、划分产品线和资源线，
构建面向产出和能力提升的组织体系等内容谈一下个人心
得。
我所承担的工作是航研所电气系统研究室和新技术应
用研究室科研任务管理工作，同时参与航研所部门整体制度
体系的搭建。其中《增量绩效管理》中涉及到的关键内容如
IPD、产品线、KPI、IPI 等均与我日常的工作内容密切相关，
与公司近期的许多管理改进工作不谋而合，由于书中谈到的
问题涉及内容较广，我针对部分较为典型的 IPD 集成产品开
发内容梳理了一些个人的心得。
通过检索相关资料，对 IPD 核心思想进行归纳，结合与
我工作岗位强相关的内容进行学习总结。
一、新产品开发是一项投资决策
IPD 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在
开发过程过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继
续、暂停、终止、还是改变方向。
由于公司承担的科研任务主要为军品研制，无法轻易进
行暂停或终止，但对于科研项目的前期评估却是十分重要的。
该评估工作对于航研所来说就是前期的需求分析过程，在公
司原有的科研流程中，对于一份新的技术协议书输入公司之
后，研发部门的首要起点工作是编写设计方案报告，在经过
