Page 75 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

《增量效益管理》读后心得

——经营管理部 吴敏

读了《增量绩效管理》一书，初步理解一个企业构建以

产品为核心，基于增量产出的管理体系，企业需要回归产品

经营，我谈下我的一些体会：

一、 总的体会

企业要实现与员工共赢，需要增量绩效、任职资格以及

文化三要素管理选拔核心员工，三者既统一又相互弥补；企

业应针对不同的对象设计不同的管理选拔模式，不能过度的

强调绩效也不能过度的培训和赋能，更不能文化泛滥，要针

对核心员工增加培训，提升能力，配置增量绩效岗位，加强

文化价值观的引导，让员工为经营服务，并加强文化价值观

的引导，实现“减人、增效、加薪”的管理模式。

企业针对职能部门，应该先考核任职资格，在考核绩效，

最后提升文化与价值观，避免过度的管理；对于绩效考核不

好的，任职资格也不过关，但是认可公司文化的员工，要么

调离产出岗位，要么淘汰；企业要坚决反对绩效不好，任职

资格不过关，又不认可公司文化价值观的员工，对于这样的

员工要及早除害。

对员工管理包括三个方面：绩效管理、任职资格建设、

价值文化与文化建设。没有绩效，企业无法生存。没有任职

资格，员工能力无法提升。没有文化与价值观，组织失去动

力、可持续发展的竞争力。三者既统一又相互弥补，针对不

同的对象，企业应采用不同的管理选拔模式。