Page 72 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

作活动要与项目和产品强相关。提取出的数据既可以用于管

理考核，又可以用于数据分析得出存量和增量的具体情况。

所以个人觉得实施 IPD 的路径，可以在以项目和产品为中心

的管理与科研流程下，采用项目管理的模式开展。

二、采用公用构建模块 CBB 提高产品开发效率

研发活动在整个项目管理过程中，会产生设计图纸、技

术文件、专利论文等成果，但同样会消耗大量的人力、时间、

资金、机会等资源，可以说研发工作的波动会引起整个项目

管理过程中成本、质量、进度的情况剧烈变化。要减少研发

活动的不可控性，也就是消除技术上的不确定性。最好的消

除不确定性的方法就是使用公司已掌握的技术方案，根据不

同的用户需求设计系统构架，在构建中填充成熟可控的技术

方案模块，也就是 CBB 的核心思想。我负责的工作任务主要

是电气产品开发，产品分类均为电子产品，构架可大致划分

成输入信号采集模块、信号调理模块、信号采集解算模块、

电源转化模块、输出接口模块等。对公司现有产品进行梳理

和分析，将各自产品所使用模块中的功能电路进行统型归类，

把不同功能的典型电路设计固化下来，并编写相应的设计指

南和科研制度，规范产品设计。通过该电路功能模块的 CBB

工作，将大大缩短产品开发周期、设计验证风险、元器件采

购供应风险等。

尚存在的问题是公司业务涉及的产品门类较多，且不同

用户的需求存在较大差异，比如元器件质量等级、成本、合

格供应商等等，还没有较切实可行的 CBB 原理模块统型原则，