Page 71 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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多年的实践过程中发现，执笔编制设计方案报告的系统设计
师能力水平存在差异，对于技术协议中的明确需求和隐含需
求理解经常会出现偏差，导致设计方案报告不能覆盖用户的
全部需求，导致在日后产品交付用户使用过程中出现各种各
样的问题。
现阶段航研所针对科研流程问题，推行正向设计过程，
在技术协议书输入公司时，首先开展系统需求规范编制，由
专业总师或副总师牵头，在开发过程的起点阶段进行评审，
评估需求捕获的合理性和正确性，再有系统设计师按评审通
过后的系统需求规范作为顶层文件开展设计方案报告编制。
同理在系统的各组件详细设计工作开展前，均设置有需求识
别和评审工作。
尚存在的问题是由于公司现阶段所涉及到的专业和技
术领域较多，部分专业团队开展的需求捕获和评审工作能力
存在短板，对开拓新专业存在较大风险。拟解决方案是在启
动新项目阶段开展人力资源规划及技术可行性论证工作，避
免在实施过程中出现由于团队认识不足带来的风险。
关于实施 IPD 的路径，可通过梳理客户价值、产品谱系、
技术体系等要素，给公司以外承担的项目做“体检”，摸情
况项目的具体情况，才能区分清晰哪些内容是增量，哪些内
容是存量。需要有相应的机构人员和管理制度对于增量有明
确的定义，有识别增量的机制和方法。对于项目管理的模式，
还是需要以项目和产品为中心搭建相应的管理和研发体系，
管理和科研活动均围绕项目和产品进行策划安排，所有的工
